对一个压铸龙头企业的管理模式分析

摘要：通过对广东鸿图科技股份有限公司这个压铸龙头企业的管理模式分析，可以看出：重质量、讲诚信企业才能发展壮大，质量体系建设、方针目标的确立、企业管理的各种工具应用、硬件投入等重要举措实施要有前瞻性。为了企业持续发展，要敢于啃硬\"骨头\"、要提高企业知名度、只有通过产学研项目合作才能加快企业技术创新的步伐、在持续发展中不断培育企业的优势和特色、以博大的胸怀促进压铸行业的发展壮大。

关键词：管理工具 诚信 质量体系 企业特色 硬件投入

Abstract: through to the guangdong ambitious technology Co., LTD the die casting leading enterprise management mode analysis, can see: heavy quality, good faith enterprise to develop and grow, quality system construction, policy goals, enterprise management tools application, hardware input is an important measure to prospective implementation. In order to enterprise sustainable development, dare to chew hard "bones", to improve the enterprise well-knownness, only through cooperation can we accelerate the combination of project enterprise technology, the pace of innovation in sustainable development constantly cultivate enterprise advantages and characteristics of, with broad mind to promote the development and expansion of the die casting industry.

Keywords: management tool integrity quality system enterprise feature hardware input

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：

广东鸿图科技股份有限公司，成立于2000年12月。2006年12月29日，在深圳证券交易所中小板上市交易，证券代码002101，是我国压铸行业第一家上市公司。在中国华南地区是实力最强的铝合金压铸件专业生产企业之一，已成为广州本田、风神汽车、美国通用、康明斯、克莱斯勒、法雷奥(Valeo)、奇瑞、爱立信、广东北电、华为、中兴、广州日立等国内外知名企业的稳定供货商。入选\"德勤\"2004年度亚太地区高科技高成长500强企业。年产22000吨铝、镁合金压铸件，50%左右产品出口。公司发展到今天所取得的业绩，与其一贯奉行的提高管理水平、\"重质量、讲诚信\"是分不开的，管理水平的提高使该公司成为了龙头企业，分析其管理模式，有以下经验值得借鉴：

一.与产品质量有关的质量体系建设必须强制执行

在国内的压铸行业中该公司较早就通过了质量体系ISO9000、TS16949认证，TS16949认证是2004年通过。当初开展这项工作的阻力是相当大，公司上上下下各级人员的观念转变、工作习惯的改变、各种质量考核的推行、各层次程序文件的贯彻执行是非常的不容易。产品要出口、要和国外压铸同行进行竞争，你必须拿到ISO9000、TS16949这样的\"通行证\"，并且有些国外公司有自己独特的质量体系认证要求，比如法雷奥(Valeo)的\"V1000\"、本田的\"DHQS\"(DongFeng Honda Quality System)等，他们用了几年的时间才拿到法雷奥(Valeo)的\"V1000\"认证证书。现在回过头来看，公司领导当初的决策和强制进行质量体系认证的方针目标制定是具有一定的前瞻性，通过这些关键的步骤，就缩短了和国外竞争者在软件方面的差距。

二.为了保证产品质量，硬件投入不能因陋就简

该公司在专用设备、工艺装备的制造这些硬件投入方面，与一般压铸企业相比是要大的多并且超前。比如在2002年、2003年开发广州风神蓝鸟车型发动机配件系列产品、康明斯系列产品时，对产品的密封性检测、特殊装配要求，就投入了价格不菲的专用检漏机设备、全自动涂胶机、旋铆机、压力装配机等，其工艺水平当时在国内肯定是超前的。由于起点高、工艺过程稳定、质量满足要求，随后日本本田公司都把自己进行的一些特殊装配过程转移到该公司来完成，提高了产品的技术含量和附加值，形成了新的利润增长点。

三.重质量、讲诚信，企业才能发展壮大

经过这么多年来的发展，该公司生产过的各种压铸件产品种类超过600多种。实际生产经营过程中有些新客户不可能初次打交道就非常信任和认可你的产品质量，不可能订单量就非常大，他们的做法就是在新产品开始报价时就把保证产品质量、诚信放在第一位，实事求是，合理报价，积极和客户的营销、设计人员沟通，对一些工艺性不太合理的地方提出忠恳的意见，在这方面有时会花费好多的人力物力，有些企业可能认为\"不值得\"，但他们还是一如既往，尤其对一些国外的客户，语言沟通的障碍，工作量更是大，功夫不负有心人，不少订单就是感动了客户才拿到的。在产品进入批量生产后，由于品种多，难免有些产品出现生产告急不能按时交货的情况，积极和客户沟通后没有办法那只能\"空运\"来保证交货期和公司的信誉，也确实发生过非正常运输损失几十万元的事件，尤其出口产品，可能某个产品会\"赔钱\"，但还必须继续生产，加大内部考核的力度，依托各工序的效率提高、节能降耗来把成本降低，\"堤外损失堤内补\"。

四.积极使用各种有效的管理工具来保证工作质量和提高效益

企业发展到一定规模，必须依靠各种有效的管理工具来规范企业所有员工的工作流程和确保工作质量。该公司目前已经使用的管理工具包括：

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