分析现阶段监理服务意识的转变(2)

三是采用巡检、抽样检查、大检查等灵活多样的手段，对每道工序、正在施工部位，及时进行检查；并在每次工序进行大转换后，监理部牵头，及时组织业主、施工单位管理人员、班组负责人对施工单位刚刚进行的工序施工质量进行大检查和整顿，把劣质的、不符合要求的半成品杜绝验收门外，保证了工程质量和整个进度计划的稳步推进。

四是突出旁站监理的力度，在基础、主体混凝土浇筑施工中，旁站人员24小时轮流值班，有时白天开始浇筑，有时晚上或凌晨2、3点开始，通常有3--4处在同时施工。

五是在后期装饰装修施工过程中，由于工期紧、作业面大、施工单位多、各种装饰材料品种规格繁多，监理部依然按照责任分区制，人手不够增加监理人员等措施，严格按监理程序检查进场材料，进行过程控制。保证了全运会运动员的按时入住和使用要求。

六是在安装施工过程中，对原材料、半成品及设备进场按程序进行了检查检测，对需要进行复检的设备、材料，按规范要求进行了见证送样；许多甲供材料，代理甲方进行验货交接。隐蔽部分也严格把关，保证了全运会运动员入住后的安全使用。

2.3监理部在按公司贯标文件精神做好内业资料的同时，及时检查施工单位技术资料，要求技术资料与工程施工进度同步，并具有完整性和真实性。基础与主体分部工程完成后，监理组织建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位有关人员进行了分部验收和工程初验。

2.4施工现场安全文明控制

一是监理部建全安全体系，总监负责，设专职安全员，每天巡查一到二次，每周组织总、分包单位进行现场安全文明生产检查，每月一次大检查。二是审核施工单位上报的施工安全方案，审核安全管理保证体系是否健全，检查特殊工种人员上岗证及安全管理人员上岗证日常巡视检查，现场有关安全文明施工的内容，发现安全问题及时排除。三是针对高空坠落、物体打击、易燃品施工等危险源，时刻保持警惕，反复督促施工单位责任、措施到位，防患于未然。

2.5与业主、施工单位的工作协调

与业主和施工单位的常规协调不再累述，因项目时间紧迫、任务繁重，为完成这一艰巨的任务，大家取得共识，在主体赶工阶段和后期室内精装、幕墙、保温、安装、市政、景观、家具、橱柜、燃气等各单位、各工种在一块穿插作业时，由甲方、监理每天下午4：30主持召开各单位协调会，有效的衔接了各单位之间的配合和解决了各单位之间的矛盾，对工期的顺利进展起到了积极的推动作用。

三、及时吸取工作经验

通过该工程的工作经验总结，首先应该了解项目部和每位员工现阶段存在的问题和困难，给大伙统一思想、统一认识，树立坚定的信心，为顺利完成这一艰巨任务提供了物质和精神保障。

其次，大家团结一致，齐心努力，在越困难、越艰巨的任务面前，越要树立信心，精诚团结，高度树立监理服务理念："业主化思考，规范化监理"。通过大家共同努力，充分体现出我们这支队伍的良好素质和团队精神，最终顺利圆满的完成了监理任务。

四、总结

通过该工程，使我深刻认识到，目前监理服务，仅仅是对业主本身做好服务还是不够的，要想圆满完成任务，必须充分发挥监理部门在整个工程项目中的协调管理作用，同时还要对施工单位既要加强管控的质量原则不能松，还要加强沟通和提供服务，并提前做好一些预案，预案涉及每一阶段重要实施内容节点和重点把控要点。只有这样才能保质保工期的完成工程项目的整体建设任务。

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