全面加强企业经营管理 实现公司快速健康发展

摘 要：本文是作者多年管理经验的结晶，是在新形势下对加强企业经营管理的一点体会。

关键词：企业;加强经营管理;健康发展

面对激烈的市场竞争，企业需要在稳步中提高自身竞争力，其中最关键的一点就是针对市场情况，以及企业自身实际，加强企业经营管理，企业应当进行准确自我定位，找准切入点，争取在激烈的竞争中能够独树一帜，只有这样才能不断发展壮大。企业怎样才能做到面向市场，不断加强经营管理呢?尽管各个企业的现实情况存在较多差异，但在以下几个方面具有较大的普遍性，值得我们进行深入思考。

1不断深化体制制度管理建设，确保公司持续提升

公司快速、持续发展必须有先进的制度作保障。今年，为适应新的发展需要，公司将重点加强制度建设，不断深化体制改革，继续推行矩阵式管理制度。根据公司目前项目较多、分布较广的现状，公司领导按照分工，在抓垂直系统管理的同时，进一步加强对分管项目的横向管理，详细掌握工程进展情况及存在问题，综合资源优势，及时有效沟通，解决具体困难，实质提升管理力度，使项目运转完全处于公司受控状态之下。

2 加强协商制度，决议会议研究决定

我公司不搞\"一言堂\"，认真落实各种会议制度。通过定期召开各种形式的专题会、例会、协调会等，坚持以会议平台解决管理中的问题，促进各层面的交流，起到引领管理、及时沟通、相互学习、有效约束、促进成长、提升水平等作用。

提高企业经营管理水平，首先，需要从企业管理者作为切入点，不断健全企业管理人员的选拔机制、培育机制、激励机制，其次要提高管理者的经营理念，从而树立起较强的市场观念、法制观念、效益观念等。保障企业管理人员拥有广博的知识基础，在认识得到提高的基础上熟悉市场运行规则，具有一定的决策能力以及驾驭企业走向的能力。其次，时代在发展、人类在进步，企业若想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须构建学习型组织，作为企业领导，应认识到人才对企业发展的重要性，不断开展学习与培训工作，改善工作方法、提高工作效率，为企业发展贡献力量。

3 面向市场，制定企业的经营发展战略

经营战略作为企业市场经济条件下，顺利实现企业经营价值的重要基础，在企业竞争中起着决定性的作用，定位准确与否关系到全局利益的得失，因此，一个经营者必须具备敏锐的战略眼光，准确定位，科学决策，制定符合企业实际情况和市场规则的中长期战略规划。良好的经营发展战略，是企业在市场竞争中长期生存的关键因素。另外，在全球经济一体化的大背景下，网络化、技术化、信息化的不断发展，给企业营销战略带来全新挑战，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，必须转变观念，整合资源、降低成本、实践区域化管理模式，实现企业可持续发展。

4 适应市场，建立完善经营管理运行机制

企业生产经营的任何行为，都要以市场为根本导向，不能够积极适应快速变化的市场就会在激烈的竞争当中遭遇失败。因此强化经营意识是企业必须要面对的一项重要任务，须建立一套符合市场需求，同时具有企业自身特点的、科学的管理机制。对外，具有较强的市场信息收集、分析、反应能力，并通过保障企业优质的精品工程以及积极的企业文化宣传，来树立企业良好的社会形象，加强品牌价值，不断增强企业的市场竞争力。对内，不断强化管理，健全完善企业相关管理规定，提高办事效率。通过推行岗位标准化等等措施，将企业的科学管理落到实处。另外，全面加强激励体制建设，实现人才的合理流动，做好人才储备管理，不断提升企业经营管理水平，提高企业投资、融资以及资本运营水平，实现资源优化配置，促进企业改革发展。

5 建立创新机制，确保企业发展的动力

做好科技创新工作，要多创优秀QC小组和国家级工法等奖项，通过技术革新、技术攻关、方案优化，提高效率、节约成本，提高核心竞争力。各项目部均要根据工程特点寻找创新点，明确科技创新工作的目标和任务。科技含量高的，还要参加科技示范和科技创新奖项的评审，坚持品牌战略，确保创优目标实现。京内工程符合要求的，一律创结构长城杯，有条件的要争创建筑长城杯，外埠工程均要明确创优目标，最低目标也要实现地市级优质工程奖。

6 加强人才培养，做到人尽其才

为公司战略大局作出重大贡献的项目板块，拟建立项目主要管理人员保底年薪，在综合权衡项目管理成本的前提下，有条件适当提高项目一般管理人员薪酬标准。继续优化人才结构，主要从人员梯次分级建设上下功夫，根据资历高低、经验大小、责任轻重等不同，针对同一岗位，将进行不同级别区分，细化人才梯队，制定相应薪酬标准。针对专项人才使用，与个人职业生涯规划相结合，拟采取实施技术层面分层晋级方式，打开职业上升渠道，充分认可他们价值，发挥他们优势。

企业的核心问题首先是人的问题，人才库是否丰富，人才素质是否全面，人才使用是否合理到位，以及人才调配是否及时恰当等诸多问题，直接影响到企业的良性发展。今年，着重加大人才引进力度，提前到相关院校引进优秀人才，并适当引进成熟人才，提高人员层次和管理水平;在人才使用方面，要强调岗位能上能下，待遇能高能低，员工能进能出，按照人尽其才、才尽其用的原则，充分发挥他们的主观能动性。

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