展开

浅谈运用价值链分析优化企业成本管理

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:工商企管:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

摘要:价值链分析方法是一种先进的成本管理理念。房地产开发企业通过对行业价值链的分析可以由战略角度,在更广阔的背景下考虑成本问题。本文对价值链成本管理进行分析,并探讨其与房地产开发战略成本管理、全面成本管理和项目成本管理的关系。

关键词:价值链 房地产开发 成本 管理

一、引言

价值链的概念由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特教授提出。他认为一个企业盈利能力的关键, 是企业是否能创造买方所需要的价值。价值是买方愿意为产品所支付的价格, 如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的成本就是赢利。企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,只有某些特定的价值活动才真正创造价值。这些真正创造价值的活动,就是价值链上的\"战略环节\"。

因此, 在地产开发项目的规划与成本控制中必须注重对行业价值链的分析,有效管理成本,打造企业核心竞争力。价值链法为开发商解决成本管理问题提供战略性、系统的思路框架。价值链的思路和分析方法符合当代社会经济发展的要求,反映了世界先进的管理理念。

二、价值链分析与房地产开发战略成本管理

战略是企业在地产开发和市场竞争中,为生存和发展谋划的长远、全局性的规划和方案。战略成本管理是战略和成本管理的结合,通过以企业战略为基础的成本管理,形成企业竞争优势,持续降低成本。

价值链作为一种战略性的分析工具,对开发商的战略成本管理有着重要意义:

1.从行业价值链的链接环节中寻找战略成本降低的机会

开发商可以通过分析行业价值链各个环节之间的联接来寻找降低成本的机会。主要包括与建材供应商,以及与建筑单位的关系。

2.便于企业在行业价值链中明确战略位置

行业的价值链分析结合波特的五种竞争力量分析,可以使企业意识到所在行业价值的转移情况,清楚企业在行业价值链中的战略地位和所处的竞争环境,进而作出进退等战略决策。其次,从行业价值链的价值分布,可以决定企业的一体化战略,从而进一步依据战略来实施成本管理。

3. 确定合适企业自身的成本战略

从成本考虑,开发商有两种可以选择的基本战略类型:低成本战略和差异化战略。低成本战略是要在保持产品质量和性能的前提下不断寻求成本降低,达到成本领先的目的;而差异化战略则需要在保持成本相对不变的基础上,努力满足顾客的个性化需求。

三、价值链分析与房地产开发全面成本管理

房地产企业全面成本管理是相对于单纯的生产成本管理而言的,指对企业全方位、全过程和全员实施有效的成本管理。价值链方法正是抓住了价值与成本共生的特点从价值的角度考虑成本,因而更能抓住成本的实质。企业的价值链模型包括企业各类价值活动,通过价值活动分析,企业所有类型的成本都能统一在价值链分析的框架下。可以说价值链分析为解决开发商全面成本管理问题提供了良好思路。

1. 竞争对手的价值链分析为全面成本管理提供了基准

生产环节的成本具有易于计量的特点,因此便于进行成本管理。企业其它方面的成本,比如人力资源、技术开发、信息化建设等方面,则需要从价值的角度来考虑成本,因此很难进行量化管理。这时可以通过对竞争对手进行价值链分析来确定本企业的成本走势。

2. 通过内部价值链分析建立企业全面成本管理体系

企业内部价值链明确地把企业活动分成基本活动和支撑活动两大类。每一项活动环节都是价值环节,同时意味着价值的产生和价值的牺牲,最终达到价值增值的目的。价值的牺牲即为成本。从这个角度看,基于企业内部价值链分析方法而建立的价值作业模型是通过对项目开发建设这一基本活动界定并包括了成本管理的全过程;通过对支撑活动(技术开发、人力资源、采购、企业基础建设等)的分析涵盖了企业成本管理的各个方面。可以说,内部价值链的分析方法为全面成本管理提供极好的分析工具。

四、基于价值链的房地产开发项目成本管理

作业成本管理是一种以作业成本计算为核心,基于企业价值链的成本管理模式。它利用作业成本计算所提供的动态成本信息,对所有作业成本进行分析和修正,使成本管理深入开发建设层面,促使企业尽量消除不增值作业,提高增值作业的运作效率,降低资源消耗,将企业置于不断改进的环境中,最终使企业生产经营整个价值链的水平得以不断提高。作业成本管理的主要内容包括价值链与作业链分析、成本动因分析、成本管理业绩评价等。

1.作业成本管理的主要内容

(1) 作业链分析:作业链分析包括作业认定、作业分析以及作业优化整合等过程。对于开发商来说,产品是工程项目,完成一个项目需要大量复杂的作业,而且很多作业还可以进一步细分。(2) 成本动因分析:成本动因是作业成本管理的核心范畴,指诱导成本发生的原因,它是成本标的与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。成本动因分为资源动因和作业动因。资源动因是指引起资源消耗的起因,它是将资源成本分配到作业去的标准和依据。资源动因分析的过程正是判断作业消耗资源必要性、合理性的过程,即评价作业有效性的过程。

转载请注明来自:http://www.uuqikan.com/gongshangqiguanlw/1373.html


上一篇:全面加强企业经营管理 实现公司快速健康发展
下一篇:企业资金管理问题探讨