浅谈运用价值链分析优化企业成本管理(2)

(3) 成本管理业绩评价：成本管理业绩评价是企业业绩评价的一部分，其主要目的在于对企业成本管理活动所取得的业绩进行衡量，看其是否达到预期目的，以确定对相关责任者的工作成果进行考核，并为下一循环的作业分析和成本动因分析反馈信息，为未来的成本管理活动提供决策依据。

2.作业成本管理在开发项目中的应用

作为一种综合的成本管理方法体系，作业成本管理对开发项目具有广泛的应用潜力：

(1) 作为一种成本管理方法，作业成本管理可以帮助建筑企业准确掌握自身的工程成本水平，通过和社会平均水平及竞争对手成本水平的比较，可以认识到自身的差距和优势，从而有针对性地采取有效措施，降低成本。

(2) 作业成本管理可用于企业绩效计量与考核。在作业成本管理使用的过程中，产生了大量有利于业绩计量与考核的数据和信息，有些非财务信息如一些资源动因和作业动因，还可以帮助管理人员从非财务的角度进行业绩评价。

(3) 作业成本管理有利于企业实施全过程管理，全面降低成本。作业成本管理为企业实施全面成本管理，提供了有效手段。体现在：通过分析作业成本动因，企业可以获得降低成本的有效手段;通过对不增值作业的确认、分析，大大降低甚至消除不增值作业;利用作业成本管理提供的资源浪费信息，企业可以进行资源重新配置，使其更加合理。

五、 结语

成本管理为企业战略服务，必须适应企业发展需要。随着企业面临的社会经济环境的变化，传统的成本管理方法已经越来越不能适应企业在快速多变的市场竞争环境中发展的需要。基于价值链的成本管理，由于从价值的角度来进行成本管理则容易抓到成本的实质。可以说，价值链方法在企业成本管理中有着广泛的应用前景。

参考文献：

[1]梁春阁.浅议作业成本法对于建筑施工企业的成本管理的影响.中外建筑.2003年(5).

[2]李进峰.中国建筑业企业结构现状分析及调整对策.建筑经济.2003(6).

[3]张继焦.把握价值链管理的发展脉络.北京工商业.2003年(7).

[4]迟晓英.价值链研究发展综述[J ].外国经济与管理.2000年(1) .

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