探讨基于工程量清单计价模式下的合同管理(2)

3、随时掌握价格动态

在合同履行过程中，应充分了解掌握政府关于产业市场价格的最新动态，在最有利于己方的期限内履行完合同或交付工程，以减少损失。

4、加强对合同的主动管理，认真履行合同

重视合同及相关资料记录和保管，养成按合同办事的习惯，尽量避免违约，不让对方提出索赔。同时也要密切注视对方的合同履行情况，及时发现对方的违约之处，提出索赔或反索赔要求，维护自己的合法权益。运用计算机等现代化管理手段，规范实施合同评审、签约和履约，实现合同的动态有效管理。

5、增强对合同管理的业务指导

合同履约过程中，依法实施合同动态管理，按照合同双方明确的责、权、利，分公司和项目部分解目标并采取措施确保按时按质履约，调动职工的积极性、主动性和创造性，增强其责任心，确保项目管理全过程的顺利实施和各项管理目标的实现。具体可采取以下措施：第一，当业主不能支付应付的进度款等中间结算款项时，应积极采取函告催讨、约定还款计划等形式解决，否则在合同约定期限内可以停工并向业主提出索赔请求;第二，当工程交付而工程款久拖未付时，应及时对业主已完工的工程项目或其它有形物业及财产采取保全措施，提出诉讼，以获得担保或优先受偿;第三，当业主拖欠款造成企业无法支付分承包商、材料商、劳务分包商应付款项时，应充分利用《合同法》的代位求偿制度，将诉讼转移到业主方。营造一个人人都重视合同管理的氛围，强化全员合同管理意识，通过强化理论学习，总结合同管理的经验和教训，提高合同管理水平，从而提高企业的风险防范意识。

总之，清单计价模式与传统定额计价模式的施工合同管理是不相同的，目前我们国家已经进入了历史上最大规模的基本建设，工程建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、工期紧迫、参与人员与部门众多，建筑市场更加开放，风险日益加大等特点。这种形势的发展，使得清单计价下施工合同管理日渐重要，国外研究表明，在激烈的市场竞争中，合同管理所产生的经济效益甚至要大于技术优化所产生的经济效益，是工程项目管理的重要内容。需要我们认真对待。

参考文献：

1、马楠.建设工程量清单计价配套环境的思考.建筑经济，2003，(7)

2、庞永师.建筑业如何面对机遇和挑战.建筑经济，2000，(4)

3、王世成，:周翠华.定额计价模式与清单计价模式分析.建筑经济，2006，(6)

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/gongshangqiguanlw/1381.html