从造价管理角度谈施工企业成本管理(2)

(4)图纸设计不规范或不明确，后续需要变更者应按情况确定报价策略。

(5)打足措施费用。施工组织设计做为施工企业报价的一部分，很多时候仅仅被用来当做报价文件使用，而对组织设计中提到的措施性方案，发承包双方均没有给予足够的重视。而做为施工企业，一旦报上施工组织设计，意味着施工过程中所有的措施性项目一次性包干到底，几乎没有任何可调整余地。这就导致施工过程中太多不确定因素的风险变相地由施工方承担。 同时，施工企业也放弃了将利润点隐藏在措施费中的好机会。 　　1.5 风险提取

所有的报价均应以风险承包范围为基础进行。风险承包范围如果在招标文件中未予以具体说明，施工企业在进行投标报价时必须清晰、具体、明确地阐述。规范文件中对风险范围的描述较为笼统或公式化，当发生索赔纠纷时难以参照。施工企业应根据自身经验，不拘巨细，详细地整理风险范围，使其具有唯一性，才能保护自己的利益。如主材价风险包干，应具体明确材料名称、规格、浮动范围、包干内容等;土方工程，应明确土方部位、范围、土质、运距、转运情况。

案例：某一住宅小区，分A、B标段。开发商对阳台栏杆做了统一变更，将原设计2.5厚型材更换为1.5厚。按合同约定，材料规格变更时，原报价单价重新定价。A标段施工企业在投标时按预算定额报价，并调高主材单价。此时重新定价，所有主材按市场价替换，不但利润尽失，还要贴人工费给班组。B标段施工企业在投标时虽然也按预算定额调高报价，但调高的只是材料消耗量，并在报价文件中说明，合同中约定的重新定价仅对变更的材料价调整，消耗量不调整。因此，虽然主材价也按市场价进行了替换，但因为他们早早地预测到这点，并把利润点隐藏在消耗量而不是单价上，很好的规避了此次设计变更带来的风险，同时获得更高的利润。

2 合同谈判阶段

合同谈判中除了合同金额、合同工期、付款方式等施工企业关注的重点条款外，还有一些看似属于规范性条文，但却实实在在影响工程费用，尤其是索赔费用的内容，应引起重视。比如双方的工作内容是否具体、清晰，变更条件及索赔方法约定是否明确，前期的口头约定是否也写入合同等等。

很多项目发生纠纷，花费大量精力进行沟通、协调时发现，双方均表示在合同签定前已有口头约定。但因无纸质约束，施工企业无法证明当初的约定，很多时候也只好委曲求全地吞下苦果。

3 施工阶段

做好以上三个前期阶段的工作，作为施工企业来说，对工程成本的控制已能达到80%，而施工阶段造价管理日常活动主要集中在以下两个方面。

3.1 资料管理

基础资料的收集、整理，签证，进度申报。

3.2 人、材、机的管理

3.2.1 人工管理

一方面是管理人员的管理，另一方面是班组人员的管理。管理人员，尤其是项目经理的综合素质在很大程度上决定了现场施工管理的成效。一名优秀的项目经理不仅能保证项目按时按质安全地完成，同时还能在最大程度上降低施工成本，争取最大利润。

班组人员的管理直接反映在工程实体上。优秀的班组不仅长期拥有固定的团队，而且在团队内部也建立了完善的管理机制。这使得项目从进入施工阶段起就能高效地完成施工任务。

人员管理是施工阶段管理的基础，只有具备专业、高效、高素质的技术团队，才能在接下来的工作中顺利完成施工任务，达成既定目标。

3.2.2 材料管理

材料费占工程造价的70%左右，材料的管理当然是施工阶段的重中之重。对于成熟的有经验的承包商来说，材料管理的重点首先是价格管理。材料员不断询价，更新市场价格、和供应商反复讨价还价，争取最大利润空间，这是每一名承包商的头等大事。但除了价格以外，材料进场后的管理也不可忽视。从材料进场的质量检验到数量清点入库再到材料出库进入施工现场，最后加工、搬运、安装、维护，这一系列过程中对于材料的调运分配、领取制度、损耗控制均到位，才能确实有效地保证材料费被控制在既定的成本范筹之内。

3.2.3 机械管理

机械费用约占工程造价10%。机械费的控制相对简单，参考企业自身情况，考虑采用租赁或是自有机械。过程使用中更为重要的是安全问题。大型机械使用时间较长，机械自重大，高度高，一旦发生安全事故即是大事故。所以对于大型机械的管理应重点放在安全管理上，保障了安全也就保障了项目造价控制的安全。

4 结算审核阶段

4.1 基础资料的重要性

面对越来越成熟的开发商和越来越严苛的竞争环境及越来越严谨的审核制度，想在结算审核中争取自身利益，必须拿出过硬的依据。所谓过硬，即结算文件中的每个数据都能经得起推搞、审核;每项索赔事由都有依有据;每个证明文件都无懈可击。这就要求造价人员不仅只是熟悉图纸、熟悉定额或清单规范，还要熟悉现场，设计规范、施工规范，市场，并且要做到知其然且知其所以然。只有对这些基础资料也知根知底，才能在千奇百怪的审核面前有理有据地争取利益。当然，想做到面面俱到不是一朝一夕的事，但做为一名造价管理人员，应把这些作为努力的方向，从而在造价管理工作中日渐成熟、严谨、客观、公正。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/gongshangqiguanlw/16865.html