探讨目前我国建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题与对策(2)

（3）全面预算管理设计应体现整体性

全面预算管理是一种整合性管理系统, 不仅仅包括全面预算管理制度本身, 还包括与之相关的成本管理、资金管理、企业文化建设等。在全面预算管理制度设计过程中, 不仅要体现制度的严肃性和一定的灵活性, 更注意全文的整体性。A在全面预算管理表格设计中, 注意各种表格之间的逻辑关系, 分表与分表之间、分表与主表之间、主表与主表之间的勾稽关系或汇总关系等, 避免割裂开来。b在涉及成本管理办法和资金管理制度过程中, 注意与全面预算管理制度的紧密结合, 预算管理与其他管理办法或制度是不可或缺的整体。

（4） 在预算执行中采取相应对策

发挥企业领导层带头作用。必须发挥领导层在实施全面预算管理中的核心作用, 起到示范和带头作用,这样才能确保预算管理的严肃性和权威性。革新管理模式和方法。随着企业信息化发展, 企业应及时革新管理模式和方法。实施全面预算管理, 可以建立预算管理软件系统, 使预算编制和预算分析固化为软件运行程序, 提高预算分析工作效率, 增强预算管理应有的刚性。

（5）制度和组织建设

企业可以成立专门的全面预算管理委员会作为预算审批机构；财务部门作为企业全面预算管理工作的牵头部门，接受全面预算管理委员会的直接领导，既承担全面预算的一部分编制工作和全面预算的汇总工作，也承担全面预算的监督和考核工作；各部门以及下级单位承担全面预算管理的编制和执行工作。预算编制程序采用从下到上、从上到下分级次、分部门编制，层层汇总，经反复审议修订并由公司财务部门汇总后报公司预算管理委员会综合平衡确定后，由公司董事会批准。全面预算管理委员会指定专门部门，确定定额成本，并根据情况变化，实时修改定额成本并公布。全面预算的具体执行，要有明确的全面预算流程，各部门之间的预算管理要做到无缝衔接，形成职责明确、体系清晰、保障有力的组织体系，确保全面预算管理各项工作有效开展。

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