沈阳香格里拉酒店建筑工程施工管理分析

摘要：本文根据作者工作经验探讨了现代土木建筑中施工管理现状并针对这一现象提出相应对策及一些建议.

关键词：建筑工程　施工管理　对策及建议

Abstract: According to the authors work experience, this paper discussed modern civil building construction management present situation aiming at this phenomenon and put forward the corresponding countermeasures and suggestions.

Key Words: building project construction management countermeasures and suggestions

中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：

1工程概况

香格里拉酒店发展项目总用地面积为14866.3㎡,总建筑面积约96720㎡,其中地上建筑面积为61444㎡,本项目由一栋32层酒店及所带3层多功能裙房和作为车库的3层地下室组成.塔楼长63.7m,宽22m,主楼高为119.95m.裙房长度为128m,宽90.4m,高20.1m,地库长128m,宽141.4m,本工程结构类型塔楼为框架-剪力墙结构m现浇钢筋砼楼盖m部分柱采用型钢砼柱;地下车库及裙楼为框架结构;大宴会屋顶采用钢桁架和组合楼盖m宴会厅楼面采用型钢组合梁,地下室结构筏板顶标高-13.55m、-14.30m.塔楼和裙房基础均采用筏板基础.

2现代施工管理

现代施工管理是要变传统纵向单因素安全管理为现代横向综合安全管理,变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理,变传统被动、辅助、滞后安全管理程式为现代主动、本质、超前安全管理程式,变传统外迫型安全指标管理为内激型安全目标管理.

3施工中存在问题

3.1技术质量方面

建筑施工企业的内部管理存在问题，大部分质量管理上不合格项和实物质量不合格出现都与职责不落实密切相关.政府监管不到位,竣工验收把关不严，验收作为工程质量最后一道关口,最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变,实行竣工验收备案制后,工程质量由业主负责,开发企业在验收过程中处于主导地位,一些质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用.质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题.

3.2管理方面

现行建筑施工管理体制,分包现象很严重，施工技术交底工作做不到位也出现一定问题.施工组织管理不健全，施工人员、管理人员水平素质参差不齐,给施工中各专业协调工作带来困难与不便也是产生问题重要原因.

3.3 安全方面

建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够.在管理工作中未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全,建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责,经济承包合同未能体现从施工企业-项目部-班组-施工作业人员,逐级落实安全生产指标,安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位,安全经费和安全设施的投入,是进行安全生产,抓好安全生产的重要保证.

4建筑工程施工管理控制措施

4.1质量控制

4.1.1施工人员质量控制

首先应提高质量意识，树立质量第一、预控为主观念、为用户服务观念、用数据说话观念以及社会效益、企业效益综合效益观念.其次是人的素质,领导层、技术人员素质高.决策能力越强越有利于质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查;管理制度完善，技术措施，工程质量越高.操作人员应有精湛技术技能、一丝不苟工作作风，严格执行质量标准和操作规程法制观念.

4.1.2材料构配件质量控制

施工材料构配件质量优劣直接影响施工工程实体质量.要实现建筑工程质量达标创优目标，施工企业材料供应部门必须严格按照国家相关规范以及设计图纸进行材料的选择,对厂家的供货能力、信誉度等进行调研,确保材料供应及时,避免耽误工期,对进场的材料还要进行试验,满足要求经监理工程师签字后方可使用;对于大宗类的材料包括沙石等,到料场随机取料进行试验,满足要求方可使用.

4.1.3机械使用控制

施工机械管理关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估.评估指标主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗经济资源,从中选择经济方案.施工机械管理关键是保养.保养是保证机械正常工作必要手段可以有效延长机械使用期.

4.1.4方法因素

施工方法和施工技术,如施工方案、施工工艺和操作技能等.包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制.施工方案正确与否是直接影响工程项目的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键.在制定和审核施工方案时必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本.

4.1.5环境因素

影响工程项目质量的环境因素很多,概括起来可分为三类,即工程技术环境,如地形、地质、水文、气象、勘测、规划、设计、施工等;工程管理环境,如质量保证体系、管理措施、管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等.环境因素是多变的,不同的工程项目有不同的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境,而且同一个工程项目,在不同时间环境因素也是变化的，如一天之内气象条件,温度、湿度、风雨等都是变化,而变化都会对工程项目质量产生影响,往往前一工序就是后一工序环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程环境.根据工程特点和具体条件应对影响质量环境因素采取有效措施严加控制.

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