试论当前路桥施工的管理模式(2)

除此之外，要对工程款的结算、机械的修理以及材料的购买展开有效检查，及时发现及解决问题。

3.4人员管理

路桥施工人员的综合素质高低在很大程度上影响工程的质量，所以必须加强对人员的管理。首先，施工队伍应建立健全管理体制，进一步明确各岗位的分工以及各职工的职责。要求严格按照相关规定规范施工。在施工强度过大，技术复杂而工期紧的情况下，唯有纪律严明的职工队伍，才能确保工程如期保质的完成。其次，路桥施工管理部门必须要加强培养团队精神，在实际工作中营造良好的施工氛围，这样可以有效增强施工人员的责任感、安全感，利于各项施工工作的有效进行[3]。

3.5进度管理

路桥工程施工进度目标的制定，就是为了对施工进度按照年度、季度以及月季来分解，应用实物工程量、货币工作量以及形象进度来加以表示，这样更加利于路桥施工管理者明确对承包单位的具体进度要求。第一，项目经经历部门应该从工程总体入手，对项目需求进行预测，进而纳入到总体的运筹网络。第二，事先预测并且分析每一项生产要素的的合理需求产量以及时间的要求，进而绘出对应的需求曲线，并展开进一步的优化[4]。通过科学地管理，利用每一个项目的施工高峰与低谷之间的时间差，来进一步绘制出总需求的曲线，进而在管理方面采取对应措施，进一步确保整体的动态平衡以及各分项间的密切衔接。第三，把施工进度按照月、季度以及年度展开分解之后，应用实物工程量加以表示，利于项目管理者更加明确对各个承包单位具体的进度要求，并对承包商的实施情况进行监督检查。

4.总结

总之,要确保我国路桥工程的实体质量，必须全面了解路桥施工的现状，从施工材料、技术、人员、成本、安全等方面的管理。

【参考文献】

[1]盛春雷,张新忠. 浅谈土木工程的施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010, (03) .

[2]罗智勇. 建筑工程中安全施工管理及进度的控制[J]现代物业(上旬刊), 2011, (09) .

[3]苏荣荣. 浅析我国路桥施工项目的管理问题[J]. 中国高新技术企业, 2009, (07) .

建筑设计论文发表http://www.uuqikan.com/jzsjlw/

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/jianzhushejilw/5655.html