浅谈工程施工阶段造价的管理与控制(2)

工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方为履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向对方提出赔偿要求的行为。施工单位承包工程的主要目的是追求经济效益，由于业主不履行合同的规定、由于不可抗力的自然灾害、或其他不是施工单位的原因造成的经济、工期等的损失，施工单位应当依照法律规定，提出索赔，通过索赔提高合同价格，增加收益。索赔不是靠说的，要取得索赔成功，施工单位的人员应该在索赔事件发生时，收集资料、文件，并加以整理、保存，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。

为了准确的掌握索赔事件，施工单位应该做到以下几点：

(1)熟知构成施工项目索赔条件的事件。①业主违反合同给施工单位造成时间、费用的损失;②因工程变更引起的时间、费用损失;③由于不可抗力导致施工条件的改变，造成时间、费用的损失;④因业主要求提前完工或延误支付工程款而造成施工单位的费用、时间损失;⑤合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非施工单位的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;⑥非施工单位原因导致工程暂时停工;⑦物价上涨、法规变化及其他引起施工单位损失的。

(2)熟知索赔事件成立的条件。要同时具备以下三个前提条件：①按施工合同规定，所发生的事件已经造成施工单位的费用增加或工期延误;②按合同规定，所发生的事件不属于施工单位的行为责任或风险;③施工单位按照合同的规定程序和时间提交了索赔意向。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为单位经济挽回损失。

4、加强建筑设备、材料的采购，控制工程造价

建筑设备、材料是建设工程的主要组成部分，它们占工程总造价的60%~70%，，对工程造价的影响巨大，因此工程设备、材料的价格管理是建设项目工程造价管理与控制的关键。

4.1、及时掌握材料价格，合理采购材料。施工材料不能盲目的采购，不能只依据造价管理部门发布的信息价，就对材料价格定格，进行采购。不同的采购地点、材料供应单位，他们的价格都各不相同，施工单位应该主动走向市场，通过电话或者走访的方式去主动了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家优质、价廉的材料、设备供应商，并尽可能的与这些供应商建立长期的联系，这样可以了解材料、设备的价格变化情况，同时，也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。通过对比选择最优质、价廉的材料设备投入到工程中去，这样不但能控制工程的造价，还能保证工程的质量。

4.2 周转材料的管理与合理使用。在工程施工中，会用到大量的周转性材料如：金属脚手架、模板等对他们的管理与合同使用，也能达到节约和控制材料费的目的。周转材料应根据施工组织设计的进度安排，合理的投入，避免周转材料过多的投入，堆积起来，造成材料的租赁、维护费用的增加，更使得其不能充分发挥周转使用效率，从而增加施工单位的建设成本。做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈、防腐等工作，可延长周转使用次数，达到降低摊销费用，减少建设成本的投入。所以，为了控制好建设工程的工程造价，对周转材料的管理、合理使用也是十分重要的。

5、结论

综上所述，施工阶段的工程造价管理及控制在建设项目的整个过程中是至关重要的环节。施工单位应该在该阶段通过对人力、物力的合理有效的管理，减少或避免建设资金的浪费，从而达到对工程造价的有效控制，实现施工单位的经济效率最大化。

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