浅谈园林施工中的成本控制(2)

园林施工过程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。成本控制必须突出经济效益和社会效益,正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本的关系。

2、责权利相结合原则

在园林工程施工成本控制中,成本控制部门与管理机构要结合国内相关法律、法规,以及地方文件的具体规定,明确园林工程参与各方的责任、权力与利益,使其在施工成本控制中逐渐形成相互制约、相互影响、相互促进的新型关系。在园林施工过程中的成本控制中,必须认真贯彻责权利相结合原则。

四、园林施工过程中成本控制的意义

1、园林施工成本控制对是否能提高承建单位经营管理水平有着重要影响

园林施工成本控制主要是由经营管理支出和施工消耗两个部分组成,这两项费用的支出是在园林施工中必不可少的费用支出项目,同时也是施工成本控制的关键所在,因此,绝对不容许轻视和马虎。在园林工程施工成本的控制过程中,要对项目生产、劳动工资、技术、物资供应、财务会计等日常管理工作提出相应的要求,最终建立和健全各项控制标准和控制制度。

2、园林施工成本控制同时也是施工项目管理的重要组成部分

在园林工程中,施工项目成本管理是包括:成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析多个程序的有机综合体。成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础,同时也是园林工程项目管理的重点内容之一。在整个园林工程施工成本控制中,如果对施工费用支出控制不住,仅仅只是只对成本进行预测,提出规划成本目标,就很有可能会出现\"成本失控\"的情况,那么即便成本预测和规划两个环节做得再好,预定的成本目标也照样很难实现。情况相同的还有,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作都做得很出色,而对施工的消耗和支出不进行有效地控制,任其支出多少算多少,消耗多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核就很难发挥其所应该发挥的作用了。

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