分析如何控制建筑工程的施工质量

摘　要: 建筑工程施工质量是建筑项目管理的核心之一, 是决定建筑安全性能的关键, 是实现建筑施工三大控制目标(质量、投资、进度) 控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义,它直接关系着国家财产和人民生命的安全, 关系着建设事业的发展。

关键词: 建筑工程; 施工质量; 控制

1　建筑工程施工质量控制特点、原则和方法

1.1建筑工程施工质量控制特点

由于项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点, 因此, 施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制 , 主要表现在以下方面:

(1)影响质量的因素多。

(2)容易产生质量变异: 影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多, 因此, 很容易产生质量变异。

(3)容易产生第一、二判断错误: 施工项目由于工序交接多, 中间产品多, 隐蔽工程多, 若不及时检查实质,事后再看表面, 就容易产生第二判断错误, 也就是说, 容易将不合格的产品, 认为是合格的产品; 反之, 若检查不认真, 测量仪表不准, 读数有误, 则就会产生第一判断错误, 也就是说容易将合格产品, 认为是不合格的产品。这点, 在进行质量检查验收时, 应特别注意。

(4)质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后, 不可能像某些工业产品那样, 再拆卸或解体检查内在的质量。

(5)质量要受投资、进度的制约。施工项目的质量。受投资、进度的制约较大, 如一般情况下, 投资大、进度慢, 质量就好; 反之, 质量则差。

1.2建筑工程施工质量控制原则

在进行施工项目质量控制过程中, 应遵循以下几点原则: 坚持\"质量第一, 用户至上\"、以人为本、以预防为主、坚持质量标准严格检查、贯彻科学公正守法的职业规范。

1.3建筑工程施工质量控制方法

施工项目质量控制的方法有: 审核有关技术文件、报告或报表; 现场质量检查。现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

2　施工质量全过程控制方法

施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制, 即包括各项施工准备阶段的控制, 施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制, 才能实现项目质量目标。施工质量全过程控制包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。

2.1施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制工作有: 施工合同签定后,项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作, 并填报抄测记录。熟悉图纸并进行图纸会审工作。评价和选择合格的分包人和供应人。全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

2.2 施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制工作有: 技术交底、工程测量质量控制、材料质量控制、机械设备的质量控制、计量管理、施工工序控制、设计变更控制、环境保护控制、成品保护。

2.3　竣工验收阶段的质量控制

竣工验收阶段的质量控制工作有:

(1)单位工程竣工后, 必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料, 各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB /T50328 - 2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。

(2)由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正, 并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。

(3)参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定\"质量保修书, 使用说明书\"。

3　影响混凝土工程质量因素的控制

3.1　人的控制

在工程质量控制中, 应从以下几方面来考虑人对质量的影响:

(1)领导者的素质: 在施工时, 一定要考核领导层领导者的素质, 因领导层整体的素质好, 必然决策能力强,组织机构健全, 管理制度完善, 经营作风正派, 技术措施得力, 社会信誉高, 实践经验丰富, 善于协作配合。

(2)人的理论、技术水平: 人的理论、技术水平直接影响工程质量。尤其是对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑结构设计或建筑安装的工序操作。

(3)人的劳动态度、注意力、情绪、责任心等在不同地点, 不同时期也会有所变化。对某些需确保质量、万无一失的关键工序和操作, 一定要分析人的心理变化, 控制人的思想活动, 稳定人的情绪。

3.2　施工方法与设备的控制

施工方案正确与否, 是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量, 增加投资。为此, 应在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际, 从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。

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