道路工程施工现场管理的困境与对策

　　随着时代发展的变迁，城镇化进程的推进，公路施工建设在国家发展中的地位越来越重要，其一方面与人们的生活息息相关，影响着人们的出行质量，另一方面也与国家的经济推动有着重要关系，成为经济发展的重要载体。为了更好地进行公路工程建设，尤其需要注重的便是现场施工管理，只有保证做好现场施工管理的可行性、规范性，才能够让公路建设得以健康进行，才能保证公路建设可持续有序发展。

　　《公路》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，公路杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN11-1668/U，国际刊号：ISSN0451-0712。公路杂志社由交通部主管、主办，本刊为月刊。自创刊以来，被公认誉为具有业内影响力的杂志之一。公路并获中国优秀期刊奖，现中国期刊网数据库全文收录期刊。

　　一、 公路工程施工现场管理的重要性

　　公路施工尤其需要做好的便是现场的施工管理，其在控制施工质量，节约施工成本，提升公路施工安全方面发挥着极为重要的作用。依照相关调查研究，2016年公路施工现场发生的工程事故，相比较2011年增加了27.15%;公路工程质量虽然有着明显的提高，但是与发达国家相比还有一定差距;而其成本的支出则相比较十年前增长了46.79%。因此，探究施工现场管理对于公路施工来说极为重要，其不仅决定着公路本身施工建设水平，而且还决定着人们的生活质量，关系着国家经济命脉走向。

　　二、公路工程施工现场管理的诸多问题

　　1.缺乏更为合理的施工方案

　　在很多公路工程在施工前期准备过程中极容易出现工作不足的现象，这就让容易让施工现场出现缺乏专业施工方案的情况。施工方案，是通过人力、物力、财力用较低的付出来收获最大效益的施工前期筹划和施工工艺等方面的设计。很多施工单位在进行公路工程施工时，采取的公路工程施工方案存在抄袭和复刻，这就让施工中的不同气候因素，施工现场的地理地貌等情况无法充分考虑，极容易造成施工现场的问题发生，加上很多施工方案创新性的缺乏造成了施工节能方式、资源利用未达到最大化，限制了公路工程施工现场管理的前进步伐。

　　2.对现场的质量控制不够

　　在进行现场施工过程中，尤其需要注重的便是现场施工质量的控制，而其质量则与很多因素有关。首先，其与施工人员的素质有关，施工人员素质越高，对于现场的把控力越好，其施工质量越高。而此方面还有很大的提升空间。其次，其与施工进度有一定关系，施工进度的追赶容易让人员忽视质量的控制，严重的情况下还容易造成施工质量的不可控。而施工中各个衔接工序做的不好，极容易导致前后工序脱节。此外，管理人员的水平对于现场施工质量也具有一定的影响，各个环节的安排不合理就容易造成施工质量的下降。

　　3.动态管理不够

　　为了更好地管控施工现场质量，就需要做好动态化管理。也就是说其管理需要根据工程建设的过程进行相应调整，此调整一方面需要的是结合施工人员的变动进行调整，一旦出现人员的缺失都需要进行人员的补充;另一方面则需要做好不同阶段不同方法的管理，紧跟时代发展步伐，紧跟工程施工进度来进行相应管理。但是，依照当前的情况来看，很多单位在进行施工管理过程中，其“动态化”不足，这就容易给现场施工造成一定隐患。

　　三、公路工程施工现场管理的具体措施

　　1.做好充分的公路工程施工现场准备

　　首先，施工企业要强化企业施工人员的操作技能，对于符合施工能力要求的技术人员给予一定的内部奖励，鼓励其操作技能的提升，对于未达到施工要求的操作人员，要展开相关的培训工作，促使其达到施工要求的技能水准，并且企业还要强化员工的质量意识和服务意识。其次，施工企业在施工前期，要做好相关施工事宜的准备工作，将施工图纸进行全面的消化和理解，了解公路施工图纸的涵盖信息，进而保证在施工之前，及时将图纸和施工所遇到的问题和困难“摆在桌面”，针对这些问题和困难制定有针对性的施工方案，从而避免施工周期和进度受到影响，及早排除隐患。第三，对于施工单位来说，前期的准备还包括对施工沿线的考察和勘探，对于可能影响施工的因素，要记录在案，并对这些影响因素有针对性的制定相关的解决问题办法，确保施工不受到影响。此外，施工单位在施工前期，要做好相关施工的预算，确保预算合理，在成本控制方面，要做好风险评估，对施工人员，尤其是一些专有的特殊工种，一定要持证上岗，培养施工人员的整体素质能力，进而完善公路工程施工现场管理工作。

　　2.建立健全相关管控制度

　　良好的管理制度往往能让管理的运行事半功倍，因此，建立制度健全的公路工程施工制度对公路工程现场管理起到了积极的作用，使得施工各个环节的施工资源得以在正确的引导和指导下进行相关活动。同时，建立完备的成本制度，约束工程施工相关的采购、运输、存储等施工关联环节，规范其相关行为。建立良好的奖励和惩罚办法，对于一些在施工中，表现较好的员工要给予一定的奖励，对于工程使用中相关技术人员设计的创新性工艺给予适当的奖励，促进工程向着质量良性化发展，对于一些“应付了事”的施工人员要给予一定的惩罚，防止工程质量受到相关的不规范操作影响。此外，建立良好的监督制度也能促进工程施工质量的提升，从制度上约束施工行为，规范施工操作，施工资源也进一步合理化得到有效利用。

　　3.加强对于公路工程施工现场通病的防治

　　千里之堤溃于蚁穴，因此，质量问题是工程施工的重中之重，而实际上，一些公路工程施工中，一些操作人员责任心不强，质量意识淡薄，或是施工分段接头处理不好，路基填挖方交界处做的不到位，这些施工细节都会导致施工质量的下降，甚至影想整个施工工程。针对这些问题，要及时采取相关的预防纠正措施，避免事态进一步扩大化，强化职工的质量意识，做好施工的细节工作，特别是对路线的标高和线型要加强质量监管。对于存在自然环境因素影响的公路工程施工，比如一些地方施工中经常遇到洪水等因素，这时就要在公路施工前期，根据施工地理环境，做好洪水预防措施，加强防洪排水建设，制定科学系统的防洪方法，避免在多雨季节施工，及时疏通排水设施，避免路面积水，还应减少施工路段路基的积水井，通过这些举措来降低公路工程施工常见问题发生的概率。

　　结束语：

　　公路是人们出行的重要渠道，做好其施工现场管理能够有效提升其施工质量，能够严格控制其施工进度，能够保证人们的出行安全，以及施工人员优良环境的构建。因此，相关人员必须要对此问题予以高度重视，积极探索更为有效的手段提升现场施工管理水平，让公路建设健康运行，让公路发展越来越好，让人们的生活因为公路施工建设得到质的改变。

　　参考文献：

　　[1]王霄鹏. 分析公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J]. 科技展望,2016,(22):190.

　　[2]张建. 乡村公路工程施工现场管理中应注意的问题[J]. 技术与市场,2016,(07):287-288.

　　[3]贾娟. 公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J]. 中国新技术新产品,2016,(10):168-169.

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