铁路交通运输组织管理原则
目前，社会经济的快速发展离不开铁路交通运输。在新的市场经济的环境下，铁路交通运输要不断适应新的发展需求。因此，怎样提升铁路交通组织管理效率是现在需要重视的问题，是引发思考的问题。高质量的铁路交通运输组织管理可以节约铁路运输成本，提高铁路运输市场的竞争力。本文致力于研究改善铁路交通运输组织管理的意义，从铁路交通运输组织原则出发，提出更高效的铁路交通运输组织管理策略。
【关键词】铁路交通;运输组织;管理策略
1.铁路交通运输组织管理的意义
铁路在我国经济发展中所起的作用是有目共睹的，是我国经济发展中重要的组成部分。不同的铁路集团公司形成了一个个铁路区域管网，每一个铁路集团公司采用的是分段责任制，也就是一条铁路会出现在不同的区段，每个区段都有各自的经济圈和一些独具特色的地方。为了提高铁路交通运输组织管理工作效率，就需要每个区段之间加强交流，互相协助，共同致力于提供优质的便民服务。铁路作为国家发展的标志，需要每个铁路集团公司共同完成这艰巨的使命。
2.铁路交通运输组织管理原则
首先，安全是重中之重。要及时展开相关调查工作。例如对行车的设备进行检查、维护、维修等操作，要保证行车在改造之后仍是安全，可靠的。安全问题往往是隐藏的，容易被人们忽视，而一旦出现问题时，大多数情况下都是非常严重的。相关管理人员应在思想上建立安全意识。其次，高效原则可以让铁路交通运输组织管理工作更顺利地进行。时间是宝贵的，秉持高效的原则可以缩短在工作中不必要的时间。高效原则与工作的准确性相结合，在时间上得到大大提升。最后，经济原则是关注最多的原则。铁路交通运输组织管理工作要想获得盈利就要做到这几点。第一，同一路段行车的流量要均匀，避免某时段或是某一路段出现高峰现象，或是某一路段、某一时段行车流量极少等现象，要保证路段的一定使用率。第二，要对行车的速度和可载重量进行严格的把控，保证提升铁路交通运输组织的经济效益。经济原则，要在有一定的安全性和高效性的基础上来考虑。因此，经济原则需要从方方面面去考虑。
3.铁路交通运输组织管理策略
3.1日常规范，提高运输质量
铁路运输工作从内容上来说，属于计划性较强的工作，无法适应规划性行车组织体制。因此，日常组织管理要不断加强，提高运输质量。计划是活的，可以在货主提出运输需求之后再制定计划，计划的内容可以包括以下：装货的时间，运输的时间，运输的路径等等。通过以上方式，有效的提高了运输质量。另一方面，当各铁路集团公司和铁路总公司接收到该计划通知之后就可以对下一阶段的运输计划进行设计。在有了行车相关信息的基础上，对行车计划进行合理地编制，从一定程度上，保证了运输工作质量的高效性，提高运输质量。
3.2定点集结，加快货车周转
货物列车的长度和重量在行车计划中都是有严格规定的。只有车流集结数量达到了一定的重量和长度之后，才可以整点出发。从这一情况出发就影响了计划的实施，从某种程度上对行车组织体制的执行造成了影响。为了解决这一类问题，提出了定点集结的办法，从而缓解了与之相关的问题。定点集结法就有严格的要求，就必须让列车行车组织按照计划进行，有利于计划的顺利进行。
3.3加强管制，制定考核体系
铁路交通运输组织工作要想良好的开展，就要加强铁路工作的日常管制，制定合理、科学的考核体制。考核的内容可以包括列车发车，到站的整点率等。通过指标的考核来对列车运行质量进行提升。日常工作中，要做好每一步，每时每刻认真对待，才能使铁路交通运输组织管理在整体上可以得到提升。考核的结果将会决定铁路所要改进的方向，所以考核要从多角度出发，不可只看到单方面的缺点，要多方面结合，共同考核，其效果才显著。既然要考核，那就要实事求是，不可以当做是不重要的事，考核应该是直观的，不可以把个人的因素带到考核中去，应做到公平公正。
4.结束语
我国铁路建设发展迅速，但还是面临着挑战，也会遇到各种各样的问题。遇到问题就解决，摆正心态。所有事物在发展的时候，都会面临着挑战和质疑，只有经历过这些，才能走向更辉煌的地方。铁路交通运输组织管理需要遵循安全原则，高效原则，经济型原则，秉持着这些原则，再对铁路交通运输组织在管理中出现的问题进行一一分析和解决。总的来说，就是三方面：第一，日常规范，提高运输质量。第二，定点集结，加快货车周转。第三，加强管制，制定考核体系。相信我国铁路会发展的越来越好。
【参考文献】
[1]范超光.浅议铁路交通运输组织管理策略[J].科学技术创新,2017(13):290-290.
[2]梁佳，韩海龙，李勇.铁路交通运输系统的安全管理[J].科技风,2018(05):245-246.
作者：高翔 单位：山东高速轨道交通集团有限公司
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