道路桥梁论文发表简述影响桥梁施工质量的因素

　　摘要：桥梁施工是一项非常繁琐的工作，也具有很多不定因素。本文从影响施工中的质量因素出发，并提出了相应的措施和方法来保证工程质量。

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　　由于桥梁工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等因素的牵制，因此施工质量的控制是很难把握的，影响质量的因素多如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。但归结起来影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即:人,材料、机械、方法和环境，对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。[1]

　　1. 人的影响因素

　　1.1 工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员的影响。

　　工程施工队伍素质过低，施工管理混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝， 所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放， 随意损坏，严重地影响整体工程质量;在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患， 后道工序施工者不但不及时处理， 甚至蓄意隐蔽等等都会对施工质量带来极大的影响。

　　在桥梁项目上，一部分承包商桥梁施工经历较少，有的中标铁路部门承包商从未干过公路桥梁，一无应有的筑路机械设备，二无足够的管理人员，这对质量管理来说是个难题，没有经验就容易出问题。有的工程承包商对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备不到位，在施工作业组织、施工进度计划、施工调度、现场管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。

　　为了避免这样状况把施工现场的人作为质量控制的对象，是要避免产生失误;作为控制的动力，是要充分调动施工现场人的积极性，发挥现场人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。比如:对技术复杂、难度大和精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。对反应迟钝、应变能力差的人，就不能安排其操作快速运行、动作复杂的机械设备。对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪。对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。在使用现场人员的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。这样才能在一定程度上控制了施工质量。

　　1.2设计方面的影响。

　　设计是工程建设的灵魂，是工程质量的龙头，工程质量首先取决于设计质量。公路建设项目的前期工作很复杂，从规划、五项、可行性研究、项目评估、设计文件、招标文件、合同条款和规范，到招标项目实施，周期较长。与发达国家相比，我们桥梁建设的设计还在起步阶段，国外公路建设项目的设计，产业政策明确，法律法规完善，设计程序合理，评估机构经验丰富，设计人才众多，项目库完备充实，设计使用的设备和软件先进，设计周期有的达20年以上，设计质量较高。施工现场的施工完全是根据施工图纸进行施工的，施工图纸的合理性直接影响着施工质量。如果设计人员的知识水平过于低下，设计人员的细心程度不够，以及设计人员经验不足都会对施工质量带来影响。如在桥梁接缝的设计中不好就会出现错位等;这些细小也不合理的设计都会对施工质量带来影响。[2]

　　2. 材料的影响

　　材料是工程建设中的载体，材料的好坏直接影响着工程质量。材料包括原材料、成品、半成品、构配件等。

　　原材料的质量是工程质量的基础， 有好的材料才能出好的质量。工程建设所用的原材料不是统购统配，般由承包商自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小。影响原材料的因素，如：因施工进度快，料源多，检验设备和人员不足，材料检验跟不上;为降低成本而人为降低用材标准;料场管理不善，材料二次污染或标准降低;材料供应者弄虚作假;有的材料采购与使用脱节;有的材料如沥青，国产沥青的质量不过关，进口价格高，要外汇，形成不用也要用的局面。大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格、级配、材质不稳定，没有质量保障，工程上因施工环境、价格、运距、外界干预等因素，这些都影响着材料的质量，也直接影响了工程质量。

　　为避免这些影响因素，对材料进行严格检查验收，正确合理地使用，建立材料管理台帐，进行材料的收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着先进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。对施工材料的规格严格按照施工图纸进行。

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