道路工程师职称论文发表公路施工质量管理问题探讨

　　摘 要：公路工程施工建设不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众和财产的安全。对公路工程施工建设工程质量实施有效控制，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。本文试围绕公路工程施工建设质量管理这一课题，作粗浅的探讨。

　　关键词：施工质量,管理,措施

　　引 言：公路工程施工企业的生产目标就是既好又快且省和安全地完成承建的公路工程项目。这就要求科学地组织施工，合理地利用人力、物力和财力，围绕提高工程质量、缩短工期、降低物耗和提高劳动生产率，努力增加投资效果。因此，要针对每个工程项目的条件和特点来确定具体的质量管理目标，考虑高而可攀的目标，研究有实效的对策，落实目标责任单位和关联单位，明确可以计量检查的考核办法。

　　一、施工质量的重要性与施工质量管理的概念

　　1.施工质量的概念

　　我国GB/T 19000-2000质量管理体系标准关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运动的质量。

　　施工质量指建设工程项目施工互动及产品的质量，即通过施工使工程满足业主需要并符合国家法律、法规、技术规范标准，设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六方面。

　　2.施工质量管理的概念

　　我国GB/T 19000-2000质量管理体系标准关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。所以质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。

　　3.施工质量控制的概念

　　根据GB/T 19000-2000质量管理体系标准的质量术语定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后的系统过程。

　　二、公路施工质量管理存在的问题

　　1.工路工程在建设步骤上几乎是一致的，如果具体细分下来，还是存在着很多的差别。根据不同的工程项目，施工单位不能一概而论，要适当调整工程质量管理的策略，要有灵活性。施工要求在不同季节里是不同的，对应的质量管理就要及时做出调整。

　　2.多年来，公路施工部门虽然做了很多的工程建设，但是对整体上的工程质量认识还不够深刻。对于一个工程的质量来说，并不是是几个领导或管理人员的责任，而是要所有参与者一起努力的，也是不是一两次就能够达到的，它是个反复的过程，需要上下级之间更好地合作，上级要多强调，下级要多反馈，在良好地沟流与监督管理下，强化整体的意识，形成良好风气。很多施工单位把工程质量、效益的关系理解错误，认为过度在乎工程质量会影响工期，削减经济效益。其实这样的思想是荒谬的，评价工程建设的一个重要指标就是工程质量，和工程进度、工程效益是相互辅助的。工程质量好了，工程建设就可以顺利完工，可以减少返工的概率，整个工程进度也跟着增强了。工程质量的好坏，对施工单位来说是无形的效益，它将会直接体现在社会反响上。

　　3.每一个施工单位都有自己的一套工程质量管理的措施，可是这些措施多少存在问题，都没有形成相应的体系，管理效果不尽人意，整体的一个管理效果不佳。这说明管理的措施涉及的范围不够全面，执行的力度还有待提高。

　　三、公路工程施工质量管理改进措施

　　1.建立严格的质量管理体系

　　为了保证工程质量，我们可以通过建设单位与承包商，监理单位与承包商来建立一个严密的质量管理体系，这样可以更好地便于工程监理工作的开展，及全过程质量管理的监控工作。建设单位与承包商之间的关系是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系。建设单位与监理单位是委托与被委托的关系，是根据监理服务协议或是合同来确认职责、权限及经济的关系。而监理单位与承包商是没有任何经济关系，只是监理与被监理的关系。我们要建立以工程监理为主要核心的监理，及检验和质管组织。监理单位依据监理办法或相关合同，能够独立并公正的对建设单位或是承包商实行自己的监理职权，来更好地保护双方的利益。建设单位为了对施工单位进行质检和抽检，可以组织出一个检验小组。施工单位自己也要成立一个施工点质管小组，可以对本单位实施的工程进行自检、专检、互检等。

　　2.提高公路施工中全体员工的质量意识

　　我们不能把质量管理看得太简单，也不能把它想象得十分得复杂。在公路施工的参与者中有很多工人的文化程度都不会太高，今天和他们说的，说不定明天就忘得一干二净，所以我们一定要做好质量宣传工作，它是搞好质量管理的一个重要途径，慢慢地把质量意识分层次，分难易程度，一级一级的灌输到他们的思想中，让工人们把复杂的理论吸收。对质量的认识是一个循序渐进的过程，需要多次的吸收才能深入人心。质量监理不仅仅是政府、社会监理，企业自检的一个循环过程，所以我们要提高所有员工的质量意识。我相信，只要我们管理者有信心、耐心、细心、诚心，一定会做得更好。

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