道路桥梁论文发表公路工程施工管理初探
摘 要:本文简要论述了公路施工过程管理,提出了加强质量管理与安全管理措施,有效实施成本控制的具体办法。
关键词:公路工程,施工管理,初探
随着我国高速公路建设的迅猛发展,工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道,电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中,施工人员和质保人员的素质将会有很大提高,全面质量管理体系将得到广泛推广应用,我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。
1 公路施工过程管理
公路施工现场管理效果对于施工的质量和进度产生着直接的影响,因此,现场管理非常关键,我们要认真筹划,进行科学的部署,使施工过程管理井然有序,已达到优质、高效、按时完工的目的。
1.1 施工前做好准备
施工前的准备工作十分重要,施工准备是现场管理得以有效实施的重要内容,是现场有效管理的基础工作,公路工程施工要给与高度重视,确保工程安全、有序、按时进行,已达到施工管理的最佳效果。施工前的准备工作,要从合同正式签订时开始进行,主要内容包括:到施工现场进行复查、制定现场工作计划、施工范围进行划分等,同时,准备施工所需的设备以及人力,落实施工所需的运输车辆以及机械设备,落实施工人员以及施工队伍,做好施工前施工人员的合同签订工作,根据需求以及施工计划制定设备以及施工人员的进场时间,保证顺利按期开工。另外,管理人员和技术人员要熟悉有关文件,详细分析图纸资料,了解施工现场条件,了解施工进度以及施工期限,熟悉施工程序。
1.2 科学安排施工进度
我们要科学安排施工进度,做好进度计划,保证施工有序进行。施工的作业计划无论是月计划还是季度计划都要根据总的进度计划来制定和实施,公路施工建设所使用的设备以及机械、车辆等也要根据进度计划来合理调配,进度计划贯穿于施工管理的全过程,进度计划是施工过程中有效调配人力、物力、财力的基础,是正确指导施工有序进行的前提和保证,是管理者根据计划设计进行宏观调控的依据。由于一些自然因素以及人为因素的干扰,公路施工的进度进化可能会受到影响,如果某些项目与施工计划出现较大偏差时,我们要根据实际情况,进行有效的调整,在调整过程中应注意以下几点:首先,认真分析影响施工进度的主要因素,根据所制定的实际施工计划或者查找进度管理曲线,找出计划施工进度与实际施工进度的差距;其次,对于一些滞后的施工项目,我们要进行有效调整,在资源投入上给予侧重,施工顺序合理安排,使得滞后的施工项目加快步伐,努力赶上施工进度;最后,科学安排施工进度,必要时倒排工期,一些关键线路可以合理压缩作业时间,确保公路施工建设按计划竣工。
2 加强质量管理与安全管理
2.1提高全员质量意识
做好质量宣传工做,是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情,也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高,你跟他讲大道理,很有可能他今天听进去了,明天却忘记了。所以质量意识的灌输,要分层次,一级一级地下去,使得往往是很复杂的理论,逐步会变得浅显易懂,而且符合大众的口味。对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深入人心。质量监理不也是政府监督、社会监理、企业自检这样的循环过程吗?所以,要提高全员质量意识,就要把宣传工做循环、循环、再循环,具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋,只需我们有决心、有耐心、有诚心,相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
2.2 加强全面质量管理
公路施工建设质量属于施工管理的重点,因此,我们要根据国家的政策以及施工管理方针进行全面的质量管理。施工现场管理属于质量管理的关键,我们公路施工企业的管理人员一定要提高质量管理意识,要制定有效的质量管理计划,确定施工质量目标,并有效的贯彻执行。要有计划的落实质量管理任务,制定工程创优办法,要确定关键环节的质量管理,积极进行质量管理监督,质量管理责任到人,分层落实,分工明确,做到优质高效,推行全面质量管理,确保工程质量全优。
2.3 加强全面安全管理
公路工程建设安全管理,在施工管理中也是一个比较重要的环节,公路工程施工的全过程都要注重安全管理,安全管理直接影响着施工安全以及施工进度,因此,我们要提高施工人员的安全意识,确保全体施工人员在安全的条件下进行施工,特别是施工现场,要制定安全管理制度,制定有效的安全施工作业流程,规划指导安全生产。同时,制定有效的安全生产责任制,加强安全管理,成立安全管理小组,检查施工安全以及安全隐患,对施工人员定期进行安全培训,提高施工人员的自身素质,使其能够增强安全施工意识,确保在安全状态下进行施工,定期召开安全生产交流会,交流安全生产经验,总结安全生产教训,做到时时讲安全,处处讲安全,建立有效的安全保障体系,推行全面安全管理。
3 有效实施成本控制的具体办法
3.1 做好施工材料管理工作
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