长丰汽车股份申请后战略效应研究(2)

2、提高企业文化的融合程度

股份申请后的广汽长丰受原来的长丰集团文化和现在新进的广汽集团企业文化的双重影响，在价值文化、相关管理观念等诸多方面要经历融合的过程，要将原来两种不同的文化进行融合，演变为一种全新的文化，实现兼收并蓄，并最终发展成为适应广汽长丰的文化，从而发挥企业并购战略所带来的文化协同效应，进而促进其他各项协同效应的全面发挥。

3、加强人力资源整合

对人力资源进行整合，减少并购活动过程中的各种不确定的影响，对企业内部的人力资源进行取舍和重新配置，并对其实行有组织的教育培训，引导企业人力资源各自的目标尽量与组织目标一致，形成具有高凝聚力的团队，形成人力资源的良性循环，提高企业绩效，最终实现企业并购的战略目标。

4、优化技术力量的重组与提升

广汽长丰在未来的发展过程中，应始终坚持技术创新，优化技术力量的重组和提升，推动汽车产业的发展。这样才能实现并购后双方在技术协同效应、产业效应方面的最优化。充分利用广汽集团强大的技术研发体系，实现技术力量的重组与提升，推进产业效应。

5、加快与三菱汽车全面合资合作的步伐

广汽长丰在广汽集团的有力支持下，尽力促使三菱汽车转变态度，加快双方全面合资合作的步伐，尽快成立双方各持有50%股权的合资公司，增加三菱汽车在合资公司的话语权，以获得三菱汽车对合资公司更多的资金和技术支持，加大从三菱汽车引进新车型的力度，引进三菱汽车在国际上畅销的、具有世界先进水平的新车型，丰富公司的产品品种，迅速提升公司汽车销量，从而提高公司的核心竞争能力，使合资双方得到互惠共赢的结果。

参考文献

[1]林治宇. 华美卷烟股权申请的战略研究. 厦门大学，2008，7：45～46

[2]黄建柏，薛亮. 基于博弈视角的企业兼并与战略联盟研究. 中南财经政法大学学报，2009，6：114～118

[3]苏显文,刘经荣. 房地产上市企业并购重组战略效应研究. 中国经贸导刊，2007，3：42～47

[4]贺志武，彭宇清. 我国工矿企业股份申请后战略效应研究. 新财经，2008，2：32～33

[5]何颖. 房地产上市企业兼并重组过程中的实际效应问题研究. 企业家天地，2007，8：28～29

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/jinronglw/1102.html