浅议油库设备管理

摘要：油库设备管理是对油库设备的设计 、选型、购置 、制造、安装、维护、检修、改造、更新进行全过程的管理。本文分析了油库设备管理的特点，探讨了油库设备的管理。

关键词：油库;设备;管理

油库设备管理是对油库设备的设计 、选型、购置 、制造、安装、维护、检修、改造、更新进行全过程的管理 ,要不断提高设备的综合效率,降低设备寿命周期费用,节省开支,最终达到设备寿命周期费用最经济 ,设备的综合效益最高。

一、油库设备管理的特点

1、 复杂性, 油库设备不但数量多, 而且种类繁杂、 性质特殊,涉及机械、 电子、 金属材料等多个专业,对维护人员的技术要求高。

2、危险性, 油库设备主要用于储存、 输送及收发油料作业, 因此油库设备所处的环境危险性较大,油库设备维修作业通常在危险性场所进行,操作人员的误操作易对油库安全带来重大影响。

3、经常性,油库设备管理与维修是油库的一项经常性工作, 管理人员需要经常检查库区内设备的完好情况,并建立设备技术档案, 经常分析各设备质量变化规律,合理安排设备的保养维修, 对设备技术状况实行全程监控,科学评估设备寿命,制订合理的维修决策。

二、油库设备管理

1、加强油库设备的前期管理

(1)加强技术经济分析

在进行油库设备的新建、扩建和技术改造时 ,有些单位领导沿袭传统的经验管理方法,不联系实际,不问生产是否适用,不论投资能否产生效益,不管设施是否配套 ,不进行项目的可行性论证研究,一味盲目追求大、高 、尖、新项目。而有的单位只重视项目投资,轻视技术论证。这些做法都给企业造成了很大的损失和浪费。在进行油库设备的新建、扩建和技术改造时 ,应加强项目的可行性研究论证,确保所上项目和所改设备技术可行 ,经济合理 ,效益可观。必须对设备认真地进行技术经济分析 ,从设备的寿命周期和综合经济效益出发 ,确保油库的整体效益。在进行油库设备的选型时 ,对设备的可靠性、节能性 、维修性、耐用性及适用性等要进行综合考虑 。要注意选用成熟先进的技术 ,提高油库设备现代化水平。

结合油库储、输油设施的硬件改造,应用微机发货系统、自动警戒系统、遥测计量及高液位报警系统和储 、输油设施收 、发、存工艺流程动态模拟显示控制等成熟先进的管理手段 ,提高油库的发货计量准确度和安全系数,减轻职工的劳动强度 。

(2)制定好油库近、 中、 长期发展规划

为了避免油库改扩建的盲目性和可能产生的新问题 ,各库应从自身的实际情况出发,组织专业人员根据《 石油库设计规范》 等有关规程 ,对本库进行认真仔细的调查,充分掌握本地的水文、地质、现有设备状况以及公司营销形式等资料 ,进行整理、分析、研究 ,根据油库将来发展的需要,制定出油库近 、中、长期总体发展规划,为搞好油库设备管理打下基础。

(3)加强设施建造中的技术监督工作

在油库设施的建造 中,必须有专门机构和专业人员对建造全过程进行监理 。要通过招标 ,选择信誉好 、水平高的工程公司。在设施建造中,应按照设计要求 ,严把材料的质量关 ,选用合格的材料和产品,并注意选用名牌厂家的产品 ,力争杜绝伪劣产品 。特别是对技术含量低,工艺简单,很多厂家 (包括一些非法厂家)都在生产的产品 ,更要防止伪劣产品混人 。在设施建造阶段要严把质量关,要派有工程经验、工作责任心强的同志对在工程的全过程中进行监督 ,防止偷工减料。最后 ,要搞好设备调试工作,了解施工质量及安装调试的基础数据,熟悉并掌握设备的结构特点和调试方法,做好工程的验收工作。

2、强化油库设备的日常管理

(1)按制度进行操作 ,注意日常维护保养油库设备的操作要按照有关规章制度进行 ,因此,所订制度必须联系实际 ,便于操作 。操作人员应严格遵守规程 ,做到用好、管好设备 ,使设备处于正常工作状态 ,并且达到油罐、油泵、阀门无渗漏 ,库房、泵房、罐间在非作业时无油味 ,各种设备无锈蚀 ,地面无油迹,特别要克服无章可循和有章不循的现象 。有些油库 ,重视设备检修,轻视日常维保 。片面强调\"随叫随修\" ,操作工不论大事小事都不进行现场分析处理,全部推给维修人员。虽然不少油库都对设备进行了\"四定\"管理 ,但事实上 ,操作人员平时很少顾及设备维保 ,也就是说设备的日常维保并没有真正落到实处。因此要分清设备维修和保养的范围,明确各类人员工作职责。根据\"谁使用 ,谁维保\"的原则 ,对所用设备实行\"定人员、定设备、定责任、定目标\"的\"四定\"管理。

(2) 加强人员培训 ,提高人员素质。设备管理涉及到油库每位员工 。在油库设备管理中既要重视硬件建设 ,又要加强人员的培训。提高人员素质是做好设备管理工作的前提。有关人员应具有一定的理论知识和操作技能 ,懂得油库设备的原理、结构 、性能、操作规程 ,科学管理 ,正确使用,保证各自使用设备处于完好状态 。目前油库的硬件设施日渐改善 ,但职工的素质没能相应跟上 ,成为影响油库进一步发展的重要因素。有些职工虽能吃苦耐劳且有一定的工作经验,但文化素质较低 ,很难接受新知识、新技术 ,不能适应现代化的要求 。另外 ,石油销售系统职工专业技术等级标准不太健全 ,现有的专业工种教材难以普及发行 ,缺乏必要的激励机制鼓励职工自学成才 。有些公司尽管想方设法办了一些专业技术培训班,开展了岗位练兵活动,但往往流于形式 ,不成体系,不能从整体上提高现有职工的技术水准 。所以要提高油库设备的管理水平 ,要根据实际情况及时地将具有一定的专业技术、责任心强的同志充实、调整到设备管理工作岗位 ,并采取措施,尽快提高全体职工的文化业务素质。

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