煤矿物资供应管理模式存在的问题与建议(2)

3、转变供应管理观念。供应商关系管理是对传统文化和官僚结构的挑战，培植这种合作关系的文化，在企业的使命、愿景、价值观及行动意识中有所体现，而企业文化能够影响员工的态度。无论是普通执行人员，还是高层决策人员，都需要转变意识和态度。就此思想观念的转变，提出以下意见：①加强对物资供应各个环节的全过程管理，建立有效的管理制度和监督制衡机制，供管并重，切实转变重供轻管的思想。②储备\"大而全、小而全\"的物资，转变\"大库存保供应\"的观念。为适应买方市场，修订储备定额，优化库存结构，市场易购物资实行零库存管理。③\"物资供应是简单的持币购物\"的观念要转变，不能说谁都能买。④主动与设计、施工、生产等部门衔接，摸清需求，提高服务满意度，转变被动服务观念。⑤物资功能价格比的观念要转变，消除片面强调多功能或低价格物思想，防止造成功能过剩使物资功能闲置和追求价格越低越好造成物资功能满足不了需要的倾向。做到适质、适价、合适功能采购。⑥理顺物资供应管理体制，实施归口管理。规范采购渠道和采购行为，加强对供应商的管理。⑦树立好供应商关系管理理念。与供应商建立互惠互利的合作关系，做到双方得利。

4、建立与完善物流信息平台，实现资源共享，信息对称。组织人力、物力，根据供应链管理思想来建立与矿区现代物流模式相适应的物资供应管理信息化系统，实现与上游供应商的信息及时交流，供应部门各单位及使用单位库存资源查询共享。对计划编制、申报，平衡利库、出入库管理、准入商资源库、采购、供应价格的监督管理等内容，通过计算机网络管理完成，确保信息快速、准确与传递，为科学、高效、快捷配送与服务提供保障。通过此信息平台，充分发挥物流资源数字化管理的作用。

四、结束语

大型煤炭企业集团，物资采购、库存和供应，每天都会发生，降低采购成本、增加利润，协调好采、供关系，防止物资积压、周转不灵才是最终目标。因此，保持煤矿可持续发展，提高竞争力，在物资供应管理方面有许多问题亟待解决，迫切需要深入研究和实践，探寻一条适合于煤炭行业物资供应管理改革的创新之路。

参考文献

1、许成平著.最新物资管理全书，北京：石油工业出版社，2006.

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/kuangyelw/4227.html