人力资源论文范文薪酬分配对于人力资源管理的重要性分析(2)

　　在进行企业的薪酬分配时，要遵循公平、公正的原则，对所有的员工要一视同仁，杜绝由于关系上的亲疏带来的薪酬分配不公。薪酬分配与员工在企业中的地位也有很紧密的联系，对于同一层次的员工来说，不可出现薪酬上较大的差别。在不同的管理阶层更要注重他们之间薪酬分配的差距。实现薪酬管理上的公平和公正的原则，要不断地建立以人为本的观念，让薪酬的分配更具严格、规范的标准，这样的效果是，能够使得员工心服口服，这样在无形之中增强了企业的凝聚力，让企业更好地运行和发展下去，提高企业的经济效率和运转速度。

　　3.2形成完整、系统、精确的绩效考核机制

　　形成完整、系统和精确的绩效考核制度，是实现薪酬分配的先决条件，对于企业的发展而言，薪酬分配是一项重要的内容，在进行薪酬分配时，要制定统一、严格的标准，制定多方位、多角度的绩效考核机制，不能够让单方面的绩效影响员工的薪酬。根据不同方面内容在绩效考核中所占的百分比进行公正、严格的计算和考量，这样可以让员工心服口服地接受自己的考核结果，不会引起较大的争议。另外，还要善于从员工的工作热情、工作效益、工作的难度等方面进行综合的考量，只有建立精确的绩效考核机制，才能够让企业的人力资源管理工作得以顺利的开展。

　　3.3强化薪酬分配的目的性，有效激励员工

　　建立有效的激励机制，是强化薪酬分配的有效手段。对于企业的人力资源建设来说，其工作的根本任务就是通过对于人才的合理利用进行优化企业的管理结构，促使企业得到较快地发展，进而创造更多的收益。根据员工平时的工作态度、工作效果等因素进行综合对比，在合适的时候可以适当地鼓励员工，给予他们一些薪酬上的表扬和奖励;当然，在遇到工作不认真、业绩未达标等情况，也要进行一些诸如克扣薪酬惩罚措施，以此来警戒大家，让员工真正地为企业的发展做一些实事，这样通过建立奖惩机制，来达到强化薪酬分配的目的。

　　4 结语

　　薪酬管理对于企业的人力资源建设有着重要的作用，它决定了企业能否留得住优秀的人才，能否具备较强的核心竞争力，加强企业的宏观管理和秩序建设。对于薪酬分配，要立足于企业的长远发展，力求能够在未来为企业创造更多的收益，固化和强化企业的核心价值观，同时在进行薪酬分配的时候要实现较强的公平性。在企业内部，要建立有效、完整、系统的绩效考核机制，明确薪酬分配的目的性，只有这样才能够有效地激励员工，实现企业的健康发展。

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