图书管理论文投稿我国移动数字图书馆功能与发展对策探析(3)

(三)自营模式及盈利方案探索

图书馆是非营利组织，以服务大众为终极目标，自身资源的建设和系统运营基本上依靠国家相关政策和财政资金支持，要建设移动数字图书馆需要投入大量的物力财力。倘若移动数字图书馆接入在线支付功能，对一些特定资源和服务进行收费，就能在一定程度上减少运营成本，减少移动数字图书馆的资金压力。目前，随着我国人民收入增加和生活水平的提高，人们对知识资源的渴求更加强烈，愿意也有能力支付一定的学习费用，数字信息资源收费环境已经成熟。此外，将传统的信息咨询服务移植到移动网络平台上，实现移动咨询服务，随时随地为用户解答疑问，提供帮助。将这一功能进一步延伸，开发“专家在线”功能，将各个领域的专家学者集中投放在在线移动平台，提供有偿的信息咨询服务。

(四)人才瓶颈的现状及解决方案

移动数字图书馆平台的构建和日常运营与维护需要专业技术人员，这些人员需要具备一定的数据库技术、图书馆学知识、移动互联网技术和熟练的计算机操作技术，这种不同学科知识技能的跨越需要图书馆工作人员掌握大量的“跨界技能”，而现有图书馆工作人员的知识结构通常不能满足移动数字图书馆运营需求。针对人才瓶颈问题，可通过内部培训和外部招聘的方式来解决。内部培训是指通过邀请各领域专家对现有工作人员实施培训，使他们掌握移动数字图书馆运营维护的跨界技能。外部招聘是指从社会上聘用具备这几项技能的高级人才。由于高级人才引进成本较高，图书馆在应对人才瓶颈时应以内部培养为主，外部引入为辅，通过两种途径的双管齐下，保证移动数字图书馆运作有充足的人才保证。

总之，随着“移动互联网”时代的到来，面对移动互联网的挑战，图书馆需要顺应“移动化”潮流的变革，积极改变自己，与时代潮流接轨，才能赢得更加广阔的生存和发展空间。

推荐期刊：《南昌教育学学院学报》是经国家新闻出版总署批准，1986年创刊南昌教育学院主办的具有统一刊号(CN36-1217/G4)的国内外公开发行的综合性学术刊物。主要刊载政治、经济、文化、社会、心理、汉语言文学、历史、艺术、数学、化学、物理以及有关教育教学等学术论文，热诚校内外作者投稿。

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