高级水利工程职称论文范文：水利工程施工安全管理探讨(2)

　　完善的管理制度是安全生产顺利进行的重要保障，有了安全管理制度，才能做到\"有法可依、有纪可循\"，科学完善的安全制度能使水利行业的安全生产管理工作走向规范化、制度化。根据《中华人民共和国安全生产法》、《水利工程建设安全生产管理规定》等有关法律法规以及工程建设标准等的要求，结合工程项目的实际情况，制定具有实效性和可操作性性的安全制度，并严格执行，保证安全制度的贯彻落实。

　　4.3做好施工过程中的安全监理工作

　　如果说安全制度是水利工程施工安全管理的基础，那么施工过程中的安全监理则是安全管理工作的具体落实。严格的安全监理是对水利工程质量的负责，是对员工生命的负责。要实行全员、全过程、全方位的动态安全生产管理监理，提高安全管理的整体性、灵活性和效能性。一是在施工准备阶段，检查并督促施工单位按照建设施工安全技术标准和规范要求进行作业，制定出完整的安全管理工作方案，对技术文件、报告和报表进行审核，落实安全防护措施;二是在施工进度安排方面要有的放矢，科学合理地安排好施工进度，使工程施工始终处于良好的环境条件下进行，规避不必要的施工安全事故风险;三是在施工过程中，要使每一天的施工对象、作业程序、安全注意事项及安全措施执行标准化要求和规定，使作业人员明确生产中要注意的安全内容。对于危险性较大的工程项目必须编制专项施工方案，同时做好炸药等易燃易爆品的管理工作。每日收工后，各施工作业班组要认真清理现场，做到\"工完料清\"，防止留下各类安全隐患。

　　5 水利工程建设系统安全管理

　　鉴于水利工程施工的特殊性，点多面广、人员分散、管理难度大、薄弱环节多，在安全管理中可应用系统管理理论，全面管理控制，才能收到最佳效果。

　　5.1提高系统的整体功能

　　要把整个工程各工程项目，工程项目各施工单位，各工程项目的每个施工对策的安全管理抓上去，应不断优化各子系统，使整个工程的安全系统整体处于有机联系，整体优化。在整个安全管理系统中，应首先抓人的系统平衡工作。水利工程施工流动，职工长年野外作业，施工现场环境艰苦，业余生活单调、枯燥，容易影响职工情绪，引发心理压力，导致各种安全隐患。施工单位管理人员和项目部应以人为本，努力改善工作环境和待遇，改善民工业余生活，合理安排工作和休息时间，做好职工心理疏导和心情调节，使每个人经常处于身心愉悦，情绪开朗的状态，虽身处工地却给职工一个\"家\"的感觉，提高广大职工的向心力、凝聚力。应开展丰富多彩的文化娱乐活动，各类积极向上的竞赛，评比活动，鼓励职工为工程，也为个人多争荣誉，多创财富，把职工的精力引导到工作岗位上，这也给安全管理带来\"人气\"。

　　5.2提升安全管理整体效能

　　应努力改变过去项目分兵把守，各施工单位各自为政，安全管理各行其是的分散、脱离、割裂的落后状况，而改变为企业项目建设分头实施，安全管理联控联动的管理模式。即应做到整个工程在安全管理上总控，各项目子系统分控，横向信息畅通，先进管理方法交流共享，安全隐患和事故互通共警。整个工程安全管理中的任何现场，任何时间的\"风吹\"在整个系统中都会\"草动\"，形成整个工程安全管理的整体联控联动，提高安全管理的整体性、灵活性和效能性。

　　6 结语

　　通过多年施工实践告诉我们：没有安全就没有效益，没有安全就没有大家和小家的安定，没有安全就没有社会信誉。而要实现安全管理的长治久安，既需要每个施工企业各级领导的高度重视和整体配合，也需要全体职工共同自觉的努力;既需要科学有效的控管手段，也需要每个人脚踏实地、艰苦细致的工作;既要严历治安，又应充满爱心，要以人为本，把人的安全放在第一位。

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