浅析水利水电施工企业的人性化激励机制(2)

企业效益的取得有多方面原因，由于建筑业市场竞争非常激烈，工程中标价低，难以取得较好的效益。为确保骨干力量的收入水平，稳定骨干队伍，按照市场工资指导线，制定大中专毕业生、专业技术人员和其他高技能等级人员不同档次的保底工资。当他们的年收入不足保底工资时，补足到保底水平。对市场营销人员实行编标补贴及中标奖励等等。

对在境外项目工作和国内西部边远地区施工项目工作的员工，一年给予两次带薪探亲假。对在境外项目工作的员工也可根据本人意愿，选择家属反探亲，即由家属到员工所在的境外工地探望亲人，单位给予办理护照、报销往返路费、发给探亲工资。

良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约了大量的因离职而带来的高成本。对于我们水电施工这样的企业，是以长期在野外作业的一个个项目部为单位的，这样的行业特点要求整个项目部的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。

4.2与业绩挂钩并随市场调整的薪酬及奖励制度

水电施工企业在薪酬上应该在原有的薪资制度上有所改进，建立一套客观的绩效考评系统。绩效评价标准要客观全面地体现人才的努力水平，要尽可能让足够的人参与评估，使评估结果全面且可靠。同时做好绩效评估结果的反馈工作，制定相应的行动计划来解决存在的问题，并把绩效评估的结果作为员工获得报酬的依据。

公平合理的奖励制度不仅更好地激发了企业员工的工作热情，而且能够增加员工对企业的满意度。水电施工企业在奖励员工之前应该先了解员工的需求，根据员工的具体情况对员工进行奖励。水电施工企业要善于在艰苦而又相对单调乏味的工作环境中考虑下列问题才能激励有效：要认清个体需求差异，实行个别化奖励;要使人与其承担的职务相匹配，确保个体行为目标是可以达到的;使奖酬与绩效挂钩;要检查公平性系统，确保奖励公平;不要忽视金钱的激励作用。

人性化的激励还有一点就是要充分尊重员工的自我选择。每个人都有获得别人的尊重和欣赏的需要。水电施工企业中的员工尤其需要别人的尊重和单位领导的欣赏。因为他们的工作是比较艰苦和简陋的，往往让很多人不理解和不尊重。所以他们就更加需要企业领导的尊重、理解、关爱和欣赏。尊重和欣赏员工是对员工进行的感情投资，企业应该把严格的标准与情感投资相结合，做到以法服人、以情感人，甚至把\"家和万事兴\"的家训推行到企业中去，在企业营造一种家的气氛，形成上下级之间、员工之间互相尊重氛围。此外，企业还应把员工都当作一个个个体来管理，承认并尊重他们个人的价值和尊严，使他们每个人都觉得自己在企业中或者说在领导的心目中并不是可有可无的，并细心关注员工的物资需要和精神需要，关心他们的处境和困难。使他们能体会到人情味，每个个体的能力和潜能就都能得到充分的发挥，企业也就会充满生机。

4.3员工培训和职业发展机会

水电施工企业的培训分三个部分：入职培训、在职培训和针对骨干的培训。

入职培训。入职培训是企业对新员工或走上新岗位的老员工所开设的培训课程。在这一过程中，企业应当对员工讲授企业的发展历程、企业文化，员工教育以及企业的发展计划。从这一刻起就开始对员工激励式的教育，让员工一开始就有一份积极进取的心和一个很好的发展计划。

在职培训。在职培训不仅能提高企业员工工作素质，而且能提高企业生产效率。水电施工企业的员工自己利用业余时间进行正规学习的机会很少，如果企业能够有计划地出资适时地将他们送出去学习，这无疑是对员工的巨大鼓励。要鼓励员工参加函授学习，提升自己的学历层次。鼓励员工参加建造师、造价师等资格考试。员工参加集中面授(含考试)与途中往返时间，按公假处理。对取得学历证书、取得资格证书并在本企业注册的员工进行奖励。对于员工自身来说，企业给员工自我发展创造了机会，知识与能力都有一个提高，对自己的将来也就更加有信心，必然把学到的知识和技能回报企业。

注重骨干的培养。企业骨干的水平与素质往往代表了一个企业的水平与素质。水电施工企业生产所涉及的施工环境复杂多样、技术性强、合同金额大的特点，就尤其要强调对企业骨干的培养。其实，对企业骨干最有效的激励就是将激励与他们的事业发展联系起来，提供能让企业骨干成长的环境和机会。比如说授权，授权本身就是一种激励。现代员工的能力越来越高，员工的个性化趋势也越来越强，他们乐于接受上级指派的新任务和创新。如果能够适当地授权给企业骨干并支持他们勇敢地去尝试，去作独立的判断，成功地完成自己的工作，这对他们是巨大的激励。另外，对企业骨干赋予重任，让他们独挡一面，这对企业骨干既是锻炼也是有意识的培养。水电施工企业只有给企业骨干创造一个发展的平台，才能使企业骨干有内心的满足感和成就感。

总之，建立建全现代企业激励机制，对于企业生存与发展有着重大意义。那些没有活力，无法在新时代成长壮大的企业，往往都是从员工以消极心态工作开始的，所以激励机制的建立和完善必将成为水电施工企业走向新世纪的可靠动力。管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视员工的激励。水电施工企业要根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制，使企业在激励的市场竞争中勇立潮头处于不败之地。

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