提高工程建设监理人员综合素质之我见(2)

2、监理企业要建立健全具体的确实可行的内部制约机制、激励机制和监督机制，明确诚信道德标准，落实诚信道德措施，实行量化考核等制度。对监理人员的考核与监督：一是要建立巡查制度。企业领导要不定期的开展巡视工作的同时，企业技术负责人还应率有关部门，对监理项目的目标进行定期检查。二是建立回访制度。企业人劳部门对项目监理机构，要结合监理人员的业绩考核，定期不定期的征求业主和承包方对监理人员的工作态度、监理业绩、监理纪律和廉洁、敬业等方面的意见，主动接受参建各方的监督;三是建立考核奖惩机制。明确每位监理人员的工作目标、考核目标、量化考核内容;采用个人自述、群众评议、组织考核等程序。通过考核测评，使每位监理人员都能总结经验，找准差距，为日后提高素质明确方向，激励先进，鞭策后进，更好地发挥监理人员的积极性。

在建立制度的同时，要注意树立正气，理直气壮地讴歌先进，树立典型，倡导诚信道德新风，营造有利于监理职业道德建设的环境。要提倡遵守工作纪律，文明用语，来约束监理人员的行为，使每位监理人员都能养成按规范工作，按程序办事，遵守纪律的良好习惯;行业协会和监理企业，对企业和监理人员的违规、违纪和不道德的行为，要敢于较真，敢于碰硬，严格执行行规、行约和企业的规章制度，培养一支士气高涨，作风过硬的监理队伍，提高企业的凝聚力和战斗力。

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