建筑市场与招标投标建筑工程项目招投标管理存在的问题(2)

　　1.建设工程项目招投标要强加监管力度，企业领导可以派专人监管项目投标程序，杜绝个别人弄虚作假、徇私舞弊，在派专人监管的同时，也需要公司其它人员对监督员监督，这样大家互相监督，一环扣一环，制定严厉的惩罚制度，一旦发现违规行为，严惩不贷。部分领导人员也要提高自身素质，不可擅自滥用权力、知法犯法，保证市场正常有序的进行。除了用制度约束的方法以外，对公司内部职员也要加强培训，提高职员素质，以德换心，端正员工的工作态度，让员工有一种归属感，把公司的利益当成自己的利益，从而更好的为公司效力。

　　2.在选用建筑工程项目评标方法时要慎重，根据公司实际情况进行选择，最好选择一些合理的方法进行评标，最低评标价法要以成熟的市场环境为前提，评标专家需要清楚的了解市场成本后方可大胆采用，否则需谨慎，一旦盲目采用，为了保证工程质量，需要查清投标人是否弄虚作假、偷工减料。 在选择评标人员时要慎重，尽量排除思想不端正、素质低下的评标人员，还要加强对评标人员的要求，不断的培训，提高评标人员的素质。在专家评标时，要给与充足的时间，只有拥有足够的时间，评标专家才能保证审阅质量，很好的执行择优原则。光靠投标人员的简单介绍是不能够完全了解厂家的具体情况的，只有延长评标时间，才能使专家慎重的选择，为项目选择一个最合适的中标者，从而实现招投标的重大意义。

　　3.在开标现场，要为评标人员建设单独的休息室，避免评标人员与投标人员过早接触，防止徇私舞弊的现象发生。公司相关人员应做好评标人员名单的保密工作，公司制定严格的保密制度，若有泄密者给予严惩，使评标人员公平公正的对待投标者，评标人员名单一旦泄露，需要重新选择评标人员，重新进行招投标。只有在投标人员公平竞争的前提下，才能选择出最佳中标者，出色的完成建筑工程项目，在保证工程质量和效率的前提下，实现企业利益最大化。

　　4.地区成立招投标监督机构是合理的，但是监督部门依赖于招投标管理费用及罚款运营就容易出现漏洞，而且打着事业单位的旗号有损政府形象。为了防止招投标过程中出现的问题，监督机构需要进一步的完善起来，要提高监督人员的素质，组成监督的成员可以选拨一些公务员，将监督机构直接归国家管，公务员受法律限制，这样有利于加强监督力度，避免监督人员徇私舞弊。

　　5.在招投标完成后，中标人不可马虎，需要反复的审核招标人所给的工程清单，以免有所缺漏，一旦发现问题及时解决。如果生产时发现工程清单漏算或少算就会耽误时间，不能够保证工程的顺利进行，降低了工作效率，对双方都与损失。倘若中标者没有避免清单问题的发生，就需要中标者与业主好好沟通，必要的话采取法律手段，尽快的解决清单问题，不可为此延误工程的进行。

　　三、总结：

　　建筑工程项目招投标按照规定进行能够保证工程的质量，对企业自身发展有着重要的意义。由于招投标过程中，部分人不能够按照规定办事，为了获取私利违背投标法的有关规定，而且，关于招投标的监督体系不够完善，导致招投标管理中存在着许多问题，我们需要积极采取有效措施，进一步完善各种规定及监督系统，相信今后的建筑工程项目招投标体系会越来越完善。

　　参考文献：

　　[1] 冯恩华. 企业项目招投标管理中存在问题及对策[J]. 现代经济信息. 2012(24)

　　[2] 李云涛. 浅谈建筑工程项目招投标存在的问题和改进措施[J]. 网络财富. 2009(09)

　　[3] 阿永琴. 招标代理过程中的委托方行为及其控制[J]. 郑州航空工业管理学院学报(社会科学版). 2008(06)

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