企业管理论文发表项目经理的角色定位与管理创新(2)

(5)周转率概念：缩短生产时间，就等于增加周转率，就等于增加赚钱的速度。因此，我们除了增加每次交易的利润外(通常情况下，由于估值和竞争存在，价格不可能太高)，另外一个加快赚钱的途径就是增加赚钱的速度，即增加周转率。有一个故事就说明上述道理：两家并排小店，都是在同一时间开张做买面条生意的，而且做的面条都一样，但5年后，左边的一家还是平房，而右边一家已经盖起了三层小楼(发了点小财了)。为什么?是因为面刚盛到碗中时很烫，客人拿到面时需要等待面凉了之后才能吃，而右边这家是将面在凉水中过一下之后再盛到碗中，缩减了客户吃面的时间，也即是增加了周转率，提高了赚钱的速度，每一天能赚到更多的钱。

(6)在不增加投入的情况下，依靠现有的人力和物力，通过改进或重构生产流程也可以提高生产力。这就是运营管理的力量，就是管理者存在的价值，管理也是生产力。同时我们也应意识到，表现不佳并非人的本性不好，工作机制也是一个重要原因，要本着尊重人的原则进行管理。

(7)增加非瓶颈的生产率是一种浪费。正如小说中的“机器人真的的提高了生产力吗”?机器人虽然增加了局部工序的生产力，但没有提高整个生产系统的生产力，反而增加了局部零件的库存，增加了成本投入、限制了现金流，反而降低的整个工厂的生产力。

(8)整体而非局部：“只要记住，我们一定要把眼光放在整个组织上，而不是只谈制造部门，或是一家工厂，或是工厂里的一个部门。我们不着眼于局部效益”。局部改善并不等于整体改善，局部优化不能用来做决策依据，所有局部行动必须有益于系统整体业绩。

3 找寻瓶颈

答案就在问题当中：这是我偶尔听到的一个观点，初听时感到吃惊和疑惑，解决问题就那么简单吗?在后来的实践中，我也逐渐深信这一点。

在荒野探险中，瓶颈是谁?是贺比，因为他与前面的人距离最远，一眼就能够看出来。但为什么我们找瓶颈找的是“与前面的人距离最远”的人?因为我们要解决的问题是“防止有人掉队”;为什么会有人掉队，是因为队伍太长;所以要防止有人掉队，就要缩短队伍的长度;因此，距离就是我们查找队伍瓶颈的关键因素。

在罗哥的工厂中，瓶颈是什么?通过复杂的数据分析还是毫无头绪，就是因为罗哥他们把问题想复杂了。在整理思路之后，发现要提高工厂生产率，就要减少库存，哪个工序前堆积的库存越多，哪个就是瓶颈。抛开复杂的数据，跑到各车间看看库存，就很快发现了瓶颈是热处理和NCX-10。工作中的我们需要进行大量的数据统计，其目的是为了通过对数据的分析挖掘发现提高工作效率的可能性。如果统计的数据不能使用，那就是时间浪费，所以我们要打破复杂旧框框，专注于真正有用的数据统计。复杂问题简单化。解决问题时不要想得太复杂，用最简单的思维，答案就在问题当中。

论文范文：艺术论文投稿影视艺术教育在大学校园文化建设中的价值与实践

这篇艺术论文投稿发表了艺术教育在大学校园文化建设中价值和实践，大学生艺术教育可以提高大学生的认知能力、鉴赏能力、道德素质和创新能力等等，越来越多的大学开始对影视艺术教育进行实践和探索，并开展影视教育专题或者讲座，论文就此一一论述。

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