建筑工程管理论文发表浅析当前建筑工程施工项目管理(2)

　　当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序.改变某些工作的逻辑关系缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力.设备.材料供应情况。

　　2.3建筑项目的成本管理

　　项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，要增加收人.减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

　　(1)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

　　(2)全面成本控制原则。成本控制是\"三全\"控制，即全企业.全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门.各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。

　　(3)动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

　　(4)目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)

　　(5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理.各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责.权.利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

　　2.4安全管理

　　安全管理目标是防止和减少生产安全事故发生，保护生产作业者的安全。保障生命和财产免受损失，安全生产责任制式最基本的安全管理制度，是安全生产管理制度的核心。要将各级负责人员.各职能部门以及工作人员和岗位工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定。并且结合安全教育制度对安全管理人员及作业工人加强安全教育，特别是特种作业人员的安全教育要经常进行。

　　使员工重视和真正实现安全生产。要分析工程项目中存在的危险源，针对危险源编制建设工程项目安全技术措施，对施工过程中的不安全因素，采用技术手段加以消除和控制。安全管理主要是预防为主。要经常进行安全检查，安全检查可分为全面的安全检查.经常性安全检查.专业或专职安全管理人员的专业安全检查.季节性安全检查.节假日安全检查和要害部位安全检查等等，安全检查的目的是为了检查安全技术措施的落实情况.消除隐患.防止事故所以对安全检查过程中发现的问题要进行分析.研究发现安全隐患及时整改，对不适宜的安全技术措施要经进行修改.补充和完善。

　　3结语

　　综上所述，建筑工程施工项目管理必须从质量监管的体制和工程人员的素质、建材的质量等多方面进行有效的监督和管理，这样才能保证建筑的质量，才能保证人民的生命财产安全和同家的繁荣稳定。

　　参考文献：

　　1.陈南宁，简析建筑程施工项目管理问题与对策，中小企业管理与科技，2011。

　　2.邓鸣，论述建筑工程施工项目管理及特点，城市建设，2010。

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