建筑监理职称论文发表浅析监理现状和提高监理的有效措施

　　摘 要：本文中作者对建筑工程监理现状进行了分析，提出了提高建筑工程监理水平的有效措施。可供同行参考。

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　　一、目前我国建筑工程监理现状

　　任何行业在发展过程难免会遇到这样或那样的问题，当然建筑工程项目建设监理同样会出现这样或那样的问题。当前，我国的很多监理企业主要隶属于某些政府机构或者企事业单位，还不能算是真正意义上独立的社会化机构。作为现代化的建筑工程项目建设监理企业，必须正视存在的问题，才能更好的寻求改进之道，从而促进企业的可持续发展。那么当前我国建筑工程项目建设监理存在哪些问题呢?笔者认为主要表现在以下几个方面的问题：一是行业制度方面的问题;二是施工指导方面的问题;三是管理机制方面的问题;四是监理人员素质方面的问题。

　　1.行业制度方面的问题

　　当前，我国监理企业的重点只在于建筑工程项目建设质量的监督，一些监理企业的监理内容主要建筑工程项目施工管理，使得其职能呈单一化的发展趋势，而在建筑工程项目设计阶段、造价和控制方面以及项目的运营和重大决策分析方面的涉及相对较少，因而难以对建筑工程项目建设全程进行监管，这些都是行业制度方面有问题的表现。

　　2.施工指导方面的问题

　　当前，在建筑工程项目施工阶段，一些监理人员在施工人员的指导方面还难以全面规范，导致大多数施工人员难以认清自身的不足，且施工监理时在施工事故处理方面还不够及时、有效、得当，导致各种建筑安全事故时有发生，在给国家造成巨大经济损失的同时导致大量人员的伤亡，这些事故的处理难以责任到人，即使责任到人也缺乏有效的制裁或者没有严格按照相关处罚规则进行处罚，导致建筑施工混乱，使得建筑施工任务难以在工期内顺利的完成。

　　3.管理机制方面的问题

　　当前，我国在监理业的管理机制还存在一些亟待完善的地方。一方面，监理企业为谋生存求发展，采取竞相压价的恶性竞争，因而监理费用比平均水平要低得多，从而导致监理企业难以生存，在一定程度上制约看我国监理事业的可持续发展;另一方面，当前市场上监理企业以多种形式出现，既有以资质出租为主的，也有在别的单位征集的，更有一些缺乏专业资质的，使得我国监理企业普遍缺乏社会公信力，失去了诚信的基础，使得一些业主不愿意将物质的采购、施工企业的选择及施工所需款项的拨付等交给监理企业，从而进一步阻碍了监理行业的可持续发展。

　　4.监理人员素质方面的问题

　　当前，我国监理企业的相关从业人员主要来源于施工与设计单位跳槽或离退休人员，因而很多监理企业的监理人员素质水平偏低，这是因为他们大都没有接受过专业的监理培训和学习，呈现只懂技术不懂法、不懂经济与管理的尴尬境地，导致职权经常被滥用，一些无理索取和欺骗业主的情况出现也就司空见惯，不仅起不到监理对建筑工程项目的作用，更阻碍了我国监理事业的可持续发展，如果不加快监理人员素质水平的提升，那么唯一的出路就是被市场所淘汰，被业主所摒弃。

　　二、提高建筑工程监理水平的有效措施

　　1.做好建筑工程的监理规划

　　监理规划监理单位在接受业主委托，签订委托监理合同后，在项目监理总工程师的引导下，以委托监理合同为依据，基于监理大纲，结合工程实际，广泛地收集工程资料和信息后所制定的。该文件经监理单位技术负责人批准，便可对项目监理工作的全面开展提供指导。建筑工程监理实施的核心目的是协助业主来实现建筑工程总目标。监理规划的内容应包括：制定监理工作程序.确定监理工作目标.信息管理.合同管理.确定目标控制.确定各项工作的手段和方法.组织协调各项措施。

　　2.做好各阶段的监理工作

　　第一，施工准备阶段，在建筑项目施工合同签订之后，由项目经理部进行严密质量保证体系和工程项目管理机构的建立，对质量责任制层层落实，紧抓质量计划的制定.实施及实现三个环节，明确项目各部门责任，使其担负起对建筑工程质量进行管理的责任，以其工作的质量来为整体的建筑工程施工质量提供保证。第二，施工阶段，在建筑项目开发之前，应进行测量控制方案的制定，由项目技术负责人对其加以批准，并将水准点引测结果.红线桩效核结果.测量控制方案上报项目经理部，待验收之后，方可开始施工。第三，竣工验收阶段，待建筑工程竣工之后，必须进行最终的检查与实验。工程相关负责人应依据竣工材料要求对构件.材料.设备的质量合格证明材料及各类材料的施工记录.隐蔽工程记录.实验检验资料等质量相关记录加以收集和整理，并按档案整理规范的执行规定进行整体归档。第四，工程环境监理，依据工程的特点及具体条件，来采取有效的措施对影响施工质量的环境素进行控制。特别是施工现场，应进行季节性质量保障措施的制定，从而表面工程质量受到冲刷.干裂.冻害等的危害。

　　3.落实建筑安全监理责任制

　　建立并落实施工安全建立责任制，明确各岗位.各级监理人员的工作职责，将建立施工安全各项工作的责任落实到监理工程师和总监身上，做到各司其职.分工明确.协调合作.各负其责，做到监理施工安全层层有专制，事事有人管。监理单位监理目标中纳入施工安全监理工作，并将其作为重要日程，渗透于施工阶段的各个环节。实现全过程.全方位.全员的施工安全监管。总监理工程师应得到切实的落实，对总监理工程师责任制中的独特能力加以规范，以使其成为工程项中真正的权责利主体。同时，在保证工程质量和施工安全的前提下，总监在与施工方和业务的工作关系上，应遵循\"科学.公正.热情.严谨\"的原则，在处理监理与业主关系式，始终将公司形象放在首位，基于业务利益的维护，做好业主的参谋。因此，总监应同业主保持经常性的工作接触，从而得到业主对监理工作的信任和主动支持。

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