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项目管理论文范文浅析建筑工程质量管理

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:项目管理:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  摘要:随着建筑市场的飞速发展,建设过程的逐步缩短,新工艺、新方法、新材料的不断更新,对在建工程质量有效管理更加重要,本文在此谈些质量管理方法及手段。

  关键词:论文范文,建筑工程,质量管理,要素

  建筑工程质量是建筑产品的根本与灵魂。建筑工程质量是指建筑工程实体对建设合同约定及相关标准规定要求的满足程度,包括安全性、使用性方面的显性要求和建筑环境及耐久性方面的隐性要求。为提高这种满足程度,现就质量管理的方法及手段浅谈如下:

  一、明确质量目标,编制质量计划

  项目管理计划是项目开展的指导文件,质量管理作为项目管理的一部分应紧紧结合项目管理手段实施开展,所以明确的质量目标、完善的质量计划是项目质量管理的先决条件。质量目标是建筑实体应达到的质量要求,它的确定应结合施工合同、设计图纸、建筑标准及规范与企业管理水平进行。质量目标明确后应及时进行分解,确定各阶段、各分部分项工程的质量目标要求,以便于目标进行细化考核管理。

  项目质量计划的编制应结合工程实际,质量计划须体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制,同时须反映建设项目从资源投入到完成质量检验的全过程控制。通过项目质量计划的编制可使建设项目质量管理有序开展,有据可依。

  质量计划编制可从以下几个方面内容入手:(1)编制依据;(2)项目概况;(3)质量控制目标;(4)质量控制组织机构;(5)质量控制管理系统及组织协调;(6)质量控制手段及质量检验、试验要求;(7)关键工序作业指导书;(8)质量计划的改进与完善。项目质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据,在整个质量控制过程中应认真执行,并及时进行动态调整与完善。

  二、进行全过程、全要素质量管理

  在现行建筑项目管理中,很多企业对全过程质量管理不予重视,许多在准备阶段就应控制杜绝的问题直到施工阶段才突显出来,而项目后期应进行的管理索性直接忽略,这样往往容易给项目及企业带来难以挽回的损失。因此,质量管理必须从准备阶段、施工阶段、使用回访保修阶段进行开展。准备阶段,应该对项目的设计文件、施工图纸、施工材料、机械、施工方法等方面进行分析比选;施工阶段,应严格质量控制方法及时进行检验,对工序质量设置控制点;使用回访保修阶段应该及时做好质量评定工作。这样在各阶段均进行完整的质量管理才能使工程质量管理更有效。

  全过程质量管理同时,还应对建筑工程项目进行要素分解,从而进行全要素管理。具体来说就是人、机械设备、材料、施工方法和施工环境等要素的管理。现就这五种要素如何进行质量管理陈述如下:

  1.质量管理要素——人

  这里所说的\"人\"是广义的人,不单指参与工程建设的劳动者,还应包含建设管理中的各参与单位。对劳动者的质量管理中(1)进行岗前培训,严格贯彻持证上岗制度;(2)落实质量责任,项目经理负责质量控制,工序质量责任到人;(3)对作业人员进行及时必要的岗前技术交底;(4)严格各工种之间的自检、互检及交接检验制度。对项目参与各方的质量管理中(1)项目经理部的质量控制管理;(2)各专业工种的质量管理;(3)分包单位的质量管理;(4)建设、监理、监管等各方的质量协调;(5)材料供货及相关各方的质量管理。

  2.质量管理要素——机械设备

  对机械的要素控制要从,合理的机械选型,防止选择不当;严格的机械入场检验,防止故障造成质量下降;正确的机械操作,防止失误引起施工质量通病。机械设备使用前及时做好检查,对其规格型号、技术参数、使用操作要求进行检验;使用过程中,派专人进行动态管理,发现问题及时解决纠偏;使用后,应该及时进行保养,使其各项使用性能正常有效。

  3.质量管理要素——材料

  材料是构成工程实体的重要组成部分,保证材料质量应从以下几个方面加强管理:(1)优选材料供应方,严把采购关,重视材料检查验收,及时做好采购材料质量控制文件检查记录。比如,沿海地区的建筑工程应严禁选用海砂,若因条件所限可在符合国家相关规范标准的基础上添加阻止钢筋生锈的阻锈剂后选用。(2)加强材料使用管理,杜绝使用问题材料。严格监管手段,防止材料混用、错用。(3)做好材料现场管理控制,整理材料后期使用资料。及时对所使材料进行归类整理,便于查阅。

  4.质量管理要素——施工方法

  正确的施工方法、顺序、工艺是工程质量的保证,所以,在施工组织设计中需要单独编制施工方法及要求;在施工过程中,应严格施工方法,明确施工顺序、保证施工工艺并派专人进行监督检查。

  5.质量管理要素——施工环境

  在项目实施过程中对无法规避的环境应进行适时监测,改善施工方法,注重特殊环境下的作业质量。

  三、加强质量检查,完善验收工作

  工程质量检查应将建设工程按照分部工程分项工程验收,将各分部分项工程检查内容进行分解,对分解后的列项编制质量检查表,并安排专人进行检查,在检查过程中如果发现问题应该严格上报程序及时上报、及时处理,在检查过程中有疑问应该会同各相关单位共同进行。

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