项目管理师职称论文工程项目管理水平思考(2)

　　七、工程项目管理的实战性

　　工程项目管理是一项实战性很强的管理工作，它并不单纯是普通常识、领导方法，更不是财务技巧的应用。它的实践以知识和责任两者为基础，要求每名成员都要有强烈的责任感，每个人都应潜下心来观察项目的执行情况，主动去发现问题和处理问题，并不断总结经验教训，逐步形成自己独特的管理风格。一个具体的工程项目是实实在在的，一个项目组的管理过程、管理方法和管理结果也是实实在在的，评价一个项目管理的成功与否，要靠所承建的工程项目本身是否成功来证明。归根到底，管理是一种实践，其本质不在于\"知\"而在于\"行\";其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。作为项目管理者必须把所学知识与具体的项目管理实践相结合，才能找到切合实际的行之有效的管理方法，才能保证项目的顺利实施。

　　八、实行项目成本核算制

　　实行项目成本核算制是项目管理的重要内容。项目成本核算制，是以工程项目为对象，归集工程成本，进行盈亏分析，可以准确反映项目管理经营情况，考核项目经理的业绩。项目成本核算符合工程项目成本发生规律，符合项目管理财务运行规律。项目成本核算制，对单位工程或分部工程做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。开工前应首先编制预算成本，和中标价比较盈亏，找出盈亏因素，明确管理重点，制定相应对策措施;整个项目内的各个单位工程当期的工程成本的合计，就是整个工程项目的当期成本，有了各单位工程成本的核算，整个工程项目的核算就是简单明了，有效提高整个工程的管理水平。

　　九、\"沟通\"是工程项目管理的重要组成部分

　　沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性、一次沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。工程项目的利益相关方多，面临繁重的对外沟通与协调任务。受我国社会转型期利益格局剧烈调整的影响，项目管理者面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给项目沟通管理提出了更高的要求。可以有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确性、创建和谐项目管理的最重要的手段。

　　参考文献：

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　　[2] 朱德国.水利工程建设的监督管理[J].中国水运,2009(8).

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