项目管理师职称论文发表土建工程施工管理策略探析(3)

　　3、机械费的控制

　　施工中机械费用的消耗支出应尽量减少，采取综合手段如施工组织的合理布置、机械的正确调配，保证机械设备的利用率。再者，对现场设备的维修、保养工作要经常性的保持。避免大修、频繁修理费用大花销。对于短期使用的机械可采用租赁的方式，使用社会闲置机械资源，将机械租赁价格降到最低。

　　(六)信息化管理的实现

　　1、加强基础措施建设。信息化建设首先是指信息网络平台的建立，并实行办公自动化。现实工作中可以借助于网络平台，实现企业内信息共享，使信息交流更加方便快捷;其次，建立以企业本部为核心的网络通信系统，可以为企业内部各项目部提供全方位的信息服务，方便企业各部门之间以及员工之间的及时沟通;第三，建立企业的网上对外窗口。通过其可以及时完成企业和其它关系部门之间的信息传递，既可以节约成本，也可以提高企业的运转效率。

　　2、在企业的信息化建设中应使信息能够在各部门、甚至在各个公司员工之间任意、随时传播，充分做到信息共享。即实现扁平化组织管理结构，以永久的专业机构设置为依托，按项目组织临时的、综合严密的项目管理机构，具体管理和实施项目。

　　结束语

　　当前我国土建工程施工普遍存在管理薄弱问题，如何抓好施工管理成为管理者关注的热点问题。管理者要抓好施工管理就应当建立和完善管理体系，提高管理意识，抓好人、材、物管理，尤其重视现场质量、安全、成本管理，并利用现代化手段实现信息化管理，这样才能保证管理目标的实现，为工程按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

　　参考文献

　　[1]刘剑祥.浅谈市政工程施工管理探讨[J].科技信息,2003(14).

　　[2]文建国.施工项目质量控制的分析与研究[J].西安建筑科技大，2008(08).

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　　[4]谢秀杰.施工企业如何进行工程造价管理[J].中国高新技术企业，2009(11).

　　[5]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009(21)

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