项目管理师职称论文发表土建工程施工管理策略探析(2)

　　(三)提高人员素质

　　1、提高管理人员的管理水平，改善管理方式

　　坚持\"以人为本\"重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。

　　2、加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度

　　由于土木工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

　　(四)施工现场安全管理

　　1、落实安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

　　2、施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

　　3、加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

　　4、狠抓\"三宝\"、\"四口\"、\"五临边\"的防护措施

　　(1)、落实\"三宝\"防护措施

　　安全帽、安全带、安全网是建筑行业广大职工公认的安全\"三宝\"，挽救过千万职工的生命，必须正确使用劳保鞋。

　　a、进入施工现场的人员必须戴安全帽，凡是与电有关的作业应该佩戴绝缘鞋，防止漏电造成人员上网。b、悬空作业人员必须系好安全带。凡在2m以上悬空作业，必须系好合格的安全带，有的悬空作业点没有挂安全带的条件时，施工负责人应为工人设置挂安全带的安全拉绳、安全栏杆等，并确保高挂低用。c、高处作业点的下方必须设安全网，必须佩戴安全鞋。

　　(2)、落实\"四口\"防护措施

　　a、凡楼梯口、电梯口、预留洞口必须设围栏或盖板和架网。砼预制楼板的预留洞口可事先预埋钢筋网，设备安装时剪掉预埋钢筋网

　　b、正在施工的建筑物所有出入口，必须搭设板棚或网席棚，佩戴防护鞋，以免被刺伤。棚的宽度应大于出入口，棚的长度应根据建筑物的高度，分别为5至10m为宜。

　　3、落实\"五临边\"防护措施

　　在施工过程中，尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道(钭道)两侧边、卸料台的外侧边等，必须设置1m高的双层围栏或搭设安全网。

　　(五)做好施工成本控制

　　成本控制应从以下四个原则着手：

　　1、成本最低化原则：一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。施工定额是成本最低化的重要表现。施工单位应根据市场价格编制施工定额，在要求成本最低化的同时注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

　　2、全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。

　　3、动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

　　4、目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

　　具体应从以下3个方面进行控制：

　　1、控制人工费成本和现场经费

　　一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。在施工时间上，提高有效的工作时间效率，减少不必要的非生产时间;针对农民工问题，不断提高他们的综合素质，实现整体劳动生产率的提高另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

　　2、材料费的控制

　　材料费通常能够占全部工程费的60%—70%，是工程成本和经济效益的直接影响因素。要在三个方面实现材料费的控制：首先是采购成本的控制。其次，实现材料仓储成本的控制。通过提高仓库利用率，合理存放材料物资，建立物料的计划制度，对领取材料进行限额，合理控制材料的使用量。对施工中出现的浪费、违规用料、偷盗材料等现象严加管理，一旦发现就要严厉处罚。

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