浅谈附属工程在路面施工的管理工作

摘 要：探讨公路路面附属工程(收费站、路建硬化。中分带等)施工技术管理方法和综合管理方法。

关键词：附属工程;施工;管理

附属工程作为路面工程的一部分，在高速公路路面工程的施工中，其工程质量的好坏直接影响到路面工程的外观质量和整体质量[1]。附属工程中，从明面的收费站建设、绿化、路肩硬化、防护、中分带、路缘石、高杆灯基础等到隐蔽工程的碎石盲沟、渗水井、横向排水管、硅芯管等，构成了路面排水、防护综合体系，其地位比较重要。它不仅对排水、防护、加固路面，延长道路使用寿命大有裨益，并且对美化道路、改善公路环境起到了重要的作用，故对于附属工程的施工绝不可掉以轻心。必须进行综合全面的管理工作。通过京福高速贾汪一合同、宿淮高速21标的施工，笔者拟从以下几个方面对附属工程施工的管理进行论述，以供同仁者参考指正。

1、技术管理工作

在附属工程的施工中，一个好的管理人员必须有扎实的技术工作能力与经验，它直接影响了工程的质量与进度，现从以下几个方面归纳：

(1)合理的施工组织计划：附属工程的施工必然要与路基、路面主体的施工交互进行，一个合理的施工计划将会使施工生产综合进行，互不干扰，巨为辅助的作用。因此，施工计划的编制不但要综合考虑施工现场的地质水文情况、原材料情况、气候情况、工期情况，还要针对施工人员的素质、设计意图、与主体工程的配合、工程量的大小等，去统筹规划，既要保质保量，又要顺畅进行。

(2)原材料的检验：在原材料的使用上应把好入场前的检验这一关。在使用之前，管理人员必须进行材料的调查，以求第一手资料。同时，必须对即将入场的原材料如：垫层料、石料、水泥、砂等进行抽检，使之在质地、强度、含泥量、规格、标号等方面达到规范要求值，不合格材料严禁入场。惟有如此，方能初步杜绝偷工减料、以次充好而带来的质量事故。因此对原材料进场前的调查与检验是不可忽视的管理工作之一。

(3)测量放样工作：测量工作主要从三个方面：一是中分带，开挖尺寸一般不需要测量仪器来测量，只要找出中心桩，然后用普通的米尺来来测量就行了。但是注意的是渗水盲沟里都要保证每一个横向排水管的位置地势最低(便于中分带的水及时排到外面)。二是路缘石，路缘石的放样要保证整体上看起来美观，特别是在开口、服务区、收费站等特殊部位一定要符合设计要求，达到平面的顺畅、美观。三是其他，针对现场标高常与提供的文件标高有较大差异的情况，测量放样一方面要遵循设计意图与文件，另一方面亦应在与指挥部门协调之后，不拘泥于文件，根据实地情况做出合乎文件设计意图、合乎实际、合乎施工的适当调整，以求真正意义上的达到要求，使附属工程的施工更加合理，更加坚固、美观。

(4)质量控制工作：附属工程的施工要以质量为灵魂，现场管理人员必须做到边组织、边控制、边检验。必须以文件的要求，以定期加不定期的方式下进行检查，发现质量问题，及时整顿、返工或返修后复检，直至达到合理为止。另外，对于施工中的重点部位，特殊地质地形处更应严看勤检，及时解决问题;同时，对于雨水前后冲刷过的已完工部分应及时检修，排除隐患，对于明面工程如收费站、路缘石、高杆灯基础、路肩硬化等砌筑工程不仅仅需要检验其文件标准下的内在质量，也必须注重其美观性，总体上必须达到尺寸规格、厚度平整度达标，线形流畅优美，外观效果好，对于隐蔽工程如碎石盲沟、渗水井、横向排水管、硅芯管等，可以放松外观要求，而在其材料性能、结构性能、排水性能上加大质检力度，达到规定的要求。

在质量检查的过程中，好的现场管理是其中重要的一项。文明施工中必须有现场的清洁有序，每日施工后的废料与废弃物必须及时清除，对路基、边坡等处尽量不要污染，污染后尽量恢复原型，这样方能施工一段，清洁一段、美化一段，达到合理有序的施工效果。

2、其它综合管理工作

附属工程大多承包给外部的施工队伍，因此在严格的技术管理的同时，管理人员又不可避免的要进行综合性的管理，更要有端正的态度与合理的方法。惟有如此，方能令行禁止，从根本意义上做到工程的保质保量，避免一些不必要的质量事故与人际纠纷。

(1)清正无私：附属工程中常出现计划外用工以及对照文件有争议的计量差别，且有实际工程量易产生争议的情况。可以说\"水分\"相对较多，所以不可避免的要出现包工者拉拢甚至贿赂管理人员以求虚报工程量或偷工减料以求经济收益的情况。为了工程质量合格和行业风气的清廉，管理人员必须清正无私，善于自律，不以公家利益换个人好处。也惟有如此，方能够\"清生明，廉生威\"，将管理工作行之有效的进行下去。

(2)做好入场前后教育：鉴于各施工队伍人员组成复杂，技术水平参差不齐的现状，管理人员必须做好入场前后教育，需从根本上讲清技术规范与标准，以及施工中要达到的目标。在具体施工过程中，不但要时时在技术上交底，而且还必须时时强调安全问题，必要时签订安全合同，预防好因用电、运输、搬运原材料等产生的不安全问题发生。

(3)讲求工作方法：开展好附属工程施工，除了技术管理之外，在具体工作方式上应有综合的考虑。众所周知，管理人员不可能时时刻刻的管理到每个技工、每个施工人员手中的工作。而如何形成一种良好的工作氛围，在管理工作中形成一种施工人员自律自戒的局面呢?

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