浅谈附属工程在路面施工的管理工作(2)

作为一个好的管理者，不仅要有综合全面的技术水平，还要有好的管理方法。在清正无私的基础上，管理人员应做到言必信，行必果，惩罚分明，这样方能建立威信，令行禁止。

在管理过程中以一种谦和、以理服人的态度对待施工人员，更多时候要比生硬的命令效果好。这样不但可以调动施工人员的积极性，更能使之无形中形成自尊自重自律的心态。也惟有如此，附属工程的施工方能合理有序，始终如一。在很大程度上减轻了管理人员的负担，从而以更多精力去从工艺上、技术管理上去完善工程的施工。正确的做法是一般施工前现算算合同单价和与施工队签订的合同单价作比较，也了解市场材料单价，做到心中有数，施工队绝对不会签吃亏的合同，要是不赚钱就拿偷工减料等来转利润。施工时，要建立奖罚机制，从施工队人员的数量、质量、进度等多方面进行奖罚，好的施工队奖罚整个施工过程中可以控制在奖，相反施工表现差的队伍要罚，但数量不要太多，否则施工队承担不起。在工程结算时，要求施工队在各个部门签字后再结算，这样一来可以避免不必要的矛盾二来可以给项目部准备充分的资金时间。

随着社会经济的不断发展，工程建设的速度以及规模迅速膨胀。由于在施工阶段的投资一般要占到工程项目总投资的80%以上，因此科学地对施工阶段进行管理是建筑施工企业追求其利益最大化的根本途径[2]。只有在技术管理上充分系统、在综合管理上建立威信，清正无私，奖罚分明，这样才能形成良好的工作局面，将附属工程的施工合理有序的进行好，使其真正地发挥作用。

参考文献

[1]杨伟,柳迎春,王会吉. 浅谈路面工程附属工程施工管理[J].公路交通科技,2011(03).

[2]王小露. 浅谈施工管理的科学方法[J].山西建筑,2010(05).

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