浅谈笔村油库扩容项目管理问题(3)

(2) 加强项目工序的梳理

油库扩容类项目涉及的子项目非常庞杂，各个工序之间的关系也错综复杂。因此在制定项目计划时，一定要对项目的各个工序进行非常细致的计划，确保项目之间不存在资源、设备等的冲突。除此之外，在进度计划制定出之后，还要对各个工序进行不断优化，确保没有重复的工序。

6.2 扩容项目进度管理设计

6.2.1 使用科学进度计划编制方法

以往我们经常使用横道图来进行进度计划的编制[5]。在我们使用横道图的时候，它能形象、直观反映出项目的进度，且易于编制和理解。但是它也有众多缺点，首先是对于工作之间错综复杂的相互关系不能得到明确反映，因为它只表现每个工序的时间和进度，不涉及到和其他工作的相互影响，所以仅仅是一种静态的进度计划图，当进度计划调整后，无法显示出他对于其他项目的影响。

6.2.2 建立明确的WBS图

因为笔村油库扩容项目包含的工序多，需要清晰地定义出每一项工序的名称。通过上下层的关系将各项工作联系起来，形成树形模型。这样可以清晰地表达出项目所包含的工作，又可以很直白的看出这些工作之间的联系。使用WBS可以使项目计划更有层次性，更加一目了然。

6.2.3 充分授权，责权一致

在工程量比较小的项目中，我们采用集中制可以节约决策的时间，使得命令更能直接的得到实行。但是在工程量比较大的项目中，决策者很难兼顾工程的各个方面，并为每一个工序每一个现场问题都作出决策。所以在笔村油库扩容项目中，充分使用授权协议，以规范的文本形式制定出每个人的权利和职责。

参考文献

[1] 王莹晖. 项目管理的多维度集成创新模式探讨[J].中国房地产业.2011

[2] 任益铭.施工项目管理与项目成本的有效控制[J].科技创新导报.2009

[3] 黄萌青.关于建筑工程施工项目管理的探讨[J].China\"s Foreign Trade.2011

[4] 高冰. 浅析工程建设中的项目管理[J].黑龙江科技信息.2010

[5] 娄涛. 试论建筑工程项目管理的重要职能[J].山西建筑.2009

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