建设工程标底价与中标价的差异分析(2)

(1) 模板工程类似于分部分项工程子目，相同部分不在赘述，但是定额采用木器厂模综合考虑的，着重在周转次数，次数越多，摊销费用越少，对单位建筑产品来说成本越低，承包商可以根据具体项目确定最合理的支模方式，并通过精心的组织管理，减少损耗增加模板的使用次数，降低成本。

(2) 定额综合价格中的脚手架项目是以面积按整个施工工期计算的，这在定额使用期间已经证明价格偏高，特别是综合脚手架。当然在新的消耗量里综合脚手架项目已趋于合理，其计算方式分搭设和使用两阶段。对于承包商来说，脚手架钢管可以通过精心维护增加周转次数，工日可以通过延长工作时间或以面积计酬的方式降低成本。对于脚手架可以采用马凳替代，由劳务队伍承担。当然模板和脚手架也可以专业分包，从市场上选择管理水平较高，报价最低的专业队伍，以获取管理费和利润方面的收益

(3) 建设市场的专业化分工越细，承包商的管理方面越方便，随着计划经济向市场经济的转变，桩机、塔吊、垂直运输机械等专业公司大量涌现，让承包商从此脱离了施工机械管理的桎梏，再也不用为施工机械闲置、维护保养、大修等发愁了。承包商需要做的就是有项目时在众多竞争队伍中选取一家性价比高的企业为自己服务，进退场费都可以不考虑了。

综上所述，由于施工企业经过长期发展，有其大量的项目施工经验，对施工工序的工料机节余和赢利水平积累了大量数据，即使没有制定企业内部消耗量，也有其内部操作及行为准则，以便在随后的工程项目中引用和改进。市场竞争越激烈，施工管理越严格，如此往复，体现社会先进成本的消耗量就产生了，投标人依据社会先进成本报的投标价格理所当然要低于按社会平均成本所作的标底价格。

3投标报价策略对标底价与中标价差异的影响

由于承包商众多，建筑项目相对较少，形成了\"僧多粥少\"的局面。在大家起跑线一致的情况下，投标策略就犹为重要。投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。

(1) 企业在参加工程投标前，一般会根据招标工程情况和企业自身实力，组织有关投标人员进行投标策略分析，其中包括企业目前经营状况和自身实力分析、对手分析和机会利益分析等。有的承包商出于打入市场的考虑，选择非常低的投标报价，不以赢利为目的，只求打入当地市场，获得以后发展的机会。有的承包商则根据项目情况具体分析机会利益，以考虑项目实施过程中可能出现的意外情况为主，报价方法有直接成本法、不平衡

报价法等。如：项目实施过程中，业主可能会对某个较为独立的部分作较大改变后分包，则考虑将其它分部工程的单价略提高，大幅度降低可能分包工程的单价，以较低的投标总价中标。又如在城市建设中的市政工程，由于市政工程基本与地基有关，仅根据施工图纸确定的工程造价的不确定性较大，增加变更工程可能性也较大，承包商可能以较低的投标价格获取工程，寻求在项目实施过程中增加工程量或新的子目，以获得额外的工程价款。另外施工图深度不够、清单子目不全面或描述不清都为承包商的日后索赔提供了机会。

(2) 投标报价方法是依据投标策略选择的，一个成功的投标策略必须运用与之相适应的报价方法才能取得理想的效果。同时，在一个工程投标过程中往往不只运用一个报价方法，还可能采用了多个报价方法，取长补短，互相呼应。

(3) 一个成熟的投标策略也是造成标底价与中标价差异较大的原因。

4恶性竞争对标底价与中标价差异的影响

由于竞争对手过多，导致承包商为了获得中标机会，恶意压价，甚至以低于成本价的方式提出投标报价，严重扰乱了建设投标市场。我们知道在市场经济条件下，任何产品都必须遵守价值规律，以低于成本出售的产品不是本身有质量问题就是功能不健全，否则生产商就会赔本经营，不管出现哪种情况，对生产商来说都是致命的，这是市场选择。这样的规律同样适用于建筑市场，以低于成本价中标获取的项目，会发生以下几种可能的情况：

(1) 承包商为了维护自身利益违反法律规定将工程转包。

(2) 采用质量低劣的工程材料，给工程质量、使用寿命造成极大影响。

(3) 偷工减料、降低安全措施，对工程本身及施工人员带来安全隐患。

(4) 承包商为了自身信誉、垫资施工完成项目，给企业发展带来资金方面的困难。

无论以上那一种情况发生都会给承包商信誉和将来的发展带来致命的影响。

总之，我们乐于看到先进的施工管理和卓越的成本分析及优良的投标策略给建筑市场带来的勃勃生机，反对扰乱正常市场公平竞争次序的不良行为。

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