落实项目经理制在项目管理中的重大作用(3)

4.4搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现，改善经营管理的重要手段，是实行经济承包责任制的重要条件，而经济承包责任制又是实行成本控制的重要保证。工程项目的成本控制，是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。

按承包合同指标对经理部进行考核，但最主要的指标是利润指标，超出利润指标的利润部分可按一定比例分成，即经理部可以拿出一部分作为兑现奖分配给职工和承包人。如果达不到合同指标，个人交的抵押金不返还，还要按差额用工资含量补齐。这种用制度形式来控制成本的方法，是最有效的。

对成本核算与控制进行检验;平时不定期对财务制度和暂行规定执行情况进行检查分析。在成本跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，杜绝损失和浪费。

4.5做好安全管理

对所有施工人员均进行上岗前的安全培训，组织学习上级颁布的安全生产法令，作好各项工程的安全技术交底。施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达到100%。电工、电气焊工、架子工、信号工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格的证件后方允许操作，持证上岗率达到100%。每周组织施工人员进行一次安全教育，使施工人员懂得\"安全第一，预防为主\"的方针。电工、架子工、机工及其他特殊工种的人员必须持证上岗。进入施工现场人人都要戴好安全帽，高处作业必须系挂好安全带。

4.6建立激励机制

建立激励机制，是充分体现项目经理的自身价值，激发他们开拓、实践、创新的敬业精神，增强项目经理对公司、对项目的责任感和使命感。首先，公司不仅要在平时的项目中注意对项目经理的适当奖励，而且还可以从日常的盈利中抽出一部分用于年终对项目经理的奖励基金。其次，要从精神激励上，对优秀项目经理进行表彰。最后，要考虑为项目经理多提供学习培训的机会。

总结

项目经理负责制是当今国际先进工程公司经长期探索形成的高效运作模式，它针对特定的工程项目，按照工程内容和范围，集中一定的资源，成立相应的组织机构，通过严格、规范、全面的组织管理体系，对工程项目实施全过程的组织、协调、管理、监督，有利于控制工程质量，保证工程进度，降低工程造价。

参考文献

[1]白林福;耿东红;施工项目进度控制的探讨[J];包钢科技;2007年05期

[2]胡志健;徐永其;项目净现值的敏感性分析及投资风险防范[J];科技和产业; 2008 年03期

[3]叶国萍;丁国光;项目经理负责制[J];矿冶;2000年03期

[4]丁伟民;建立的责任制应不断改进[J];交通企业管理;2002年08期

[5]刘义;韩玉祥;杨杰;建筑工程项目经理一本通;机械工业出版社;2012年01月

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