论市政工程企业的成本控制(2)

2.2 完善激励机制

市政工程中标后，企业的成本考核小组应对工程各项施工生产要素的市场价格进行现场调研，并根据切实可行的施工技术方案，结合本企业施工定额，计算其标后预算价，制定下达给项目部的目标成本额。当项目部实现了公司下达的成本目标和其他经营管理目标，且降低了成本的应给予一定奖励和分成。同时需要从效益角度来看待投入，使投入与产出相互配比，并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。利润的提高一方面是由于有效地控制项目成本，另一方面是通过提高项目质量缩短施工工期等手段提高企业品牌价值，促进企业长期发展。鉴于上述原因，施工企业内部不仅要采用一系列的监督机制，还要建立一系列的激励机制，充分调动各部门和全体员工的积极性，保证其行动与企业的预定目标相协调，保证企业各种策略得以有效地实施。

2.3 完善组织结构

优化组织结构是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，也是能否降低工程成本的关键所在。健全执行有关成本各项制度是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制。它规定了成本控制的方法及内容，是解决项目施工过程中成本管理\"有章可循\"的有效手段.是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提，也是企业内部配套改革中制度建设的重要组成部分。这些制度主要有：项目管理人员岗位责任制度，项目计划、统计与进度管理制度，项目成本核算制度，项目材料、机械设备管理制度，项目现场管理制度，项目分配与奖励制度，项目分包与劳务管理制度。

2.4 制定有效的施工方案

施工单位应制定合理有效的施工方案，这对于降低工程成本尤为重要。在制定施工方案时，必须按照发包商与承包商在协议中的签订日期以及上级要求为主要根据，全面的考虑工程项目的规模、特征、施工人员素质等情况，可以制定不同的施工方案，然后再从中选择较为科学合理的、较经济的方案，并且还要根据实际情况的变化不断将其强化。工程项目的施工方案，应该具有实际运行操作性和先进的方法。如果仅仅只有先进的方法而没有实际运行操作性，那样就无法在实际施工过程中发挥其应有的作用。

2.5 建立企业信息网络、加强信息收集管理

市政工程的材料以及设备费用在工程的整体费用中的比重较大，市政施工单位应时刻关注市场价格，建立企业信息网络，确保市场信息渠道能够畅通无阻，将各个地方、各种材料与不同价格信息准确地掌握。可以利用先进的计算机信息网络，不断的加强信息收集工作，将工作效率进一步提高，加快工程进展速度，争取降低工程施工成本费用。

结束语

市政工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。所以，在保证质量、保证工期的前提下提高工程效率，创造企业利润最大化是每一个市政施工企业共同的追求点，这就需要企业在实践中不断总结、改进成本控制的方式和方法，提高企业自身相关专业人员职业技能及素质，加强企业人员的合理配置及利用，最终做到项目成本控制目标的实现。

参考文献

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