如何控制项目施工质量及加强安全管理

　　摘要：施工质量管理对提高工程质量的重要意义,从建立运行质量的保证体系和各项工程质量管理规章制度、材料采购、施工现场安全等几个方面提出施工质量管理的重要性。

　　关键词：施工管理；现场管理；质量管理；安全管理

　　1引言

　　近年来,随着我国经济的快速发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。

　　2认真做好施工技术准备

　　作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

　　3建立质量保证体系和质量管理规章制度并坚定落实

　　项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立"质量奖罚条例";"质量分析制度";"质量检查制度";"用户回访制度";"全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定";"消灭质量通病措施"等质量管理规章制度.并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。

　　4原材料采购管理

　　建筑产品质量高低,很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证和质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样,才能保证钢筋混凝土的设计强度,从而保证建筑结构整体的安全性。

　　5重视现场管理

　　现场管理是施工质量管理的重要环节,施工质量应从现场管理抓起,施工单位一定要在保证材料质量的基础上,严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位,如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工,尤其需要加强管理,发现问题及时采取有效措施解决,确保工程质量,避免施工后返工或导致产生不安全隐患。对于其它分项、分部工程,应定期和不定期进行抽样。对于质量不合格的,能够返工的坚决返工,不能返工的,必须采取措施补救,使其达到质量要求。

　　6施工资料管理

　　一个建设项目对材料、施工、技术、人员的管理和调配,还有不可忽视的资料管理,任何一个工程项目,都要进行竣工资料这一项的验收。竣工资料包括材料出厂合格证、化验、检验报告、复检核查报告、竣工图、自检自评验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、工作联系单、工程量签证单及有关技术参数测量测定单等等,要求有专职专人负责,对每一个施工过程注意收集整理归类归档,不得遗漏。否则对竣工验收、工程结算及以后的房屋维修,改造都是无法估量的损失。

　　7加强隐蔽工程验收

　　要保证高质量地完成一个建筑产品,首先要保证建筑结构整体的安全性。隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性

　　8安全管理

　　认真贯彻"一个方针"，即"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。安全就是生命,安全就是生产力,安全就是效益,安全才能稳定,安全才能促进发展。将安全管理责任制度落实到人。建立和落实安全生产责任制,就要求明确规定企业各级领导、管理干部、工程技术人员和工人在安全工作上的具体任务、责任和权利,以便把安全与生产在组织上统一起来,把"管生产必须管安全"和"谁主管谁负责"的原则在制度上固定下来,做到安全工作层层有分工,人人有专责,事事有人管,件件抓落实。管安全必须有经济奖罚权,否则安全、质量管理就会苍白无力。同时把同安全直接有关的领导、技术人员、职能部门联系起来,形成一个严密的安全管理工作系统。一旦出现事故,可以查清责任,总结正反两方面的经验,更好地保证安全管理工作顺利进行。

　　企业负责是搞好安全生产的基础和首要条件,各企业和企业主管部门要切实加强安全生产,做到有法必依,努力改善劳动条件,建立、健全安全生产责任制,强化全员、全过程、全方位的安全管理。同时,要接受国家安全生产监察部门和工会组织的监督检查。工会组织根据国家有关规定,监督行政领导实施安全生产法规,对违反劳动保护法规的行为,有权抵制、申诉和控告。安全生产工作是一项复杂的系统工程,在社会主义市场经济条件下,项目部必须采取多种行之有效的办法,实行综合治理。其一：项目部要根据安全生产法规,结合实际情况,不断拟定完善有效的规章制度和检查考核办法,落实到基层和施工生产现场,变为广大职工的自觉行动。其二：项目部领导应树立安全成本观念,保证安全生产和工程质量必要的经济投入。同时,要建立安全生产奖惩制度,直接与经济责任制挂起钩来,直接纳入职工的工资分配、奖金发放和评先、评优等考核之中,对达不到规定安全生产指标者要进行制裁。对于那些为安全质量工作做出贡献的班组和个人,要及时给予表彰和奖励;对于那些违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成事故的,要按照国家的有关法律法规和项目部的规章制度给予行政处分和经济处罚。其三：项目部要教育广大职工增强法制意识,学好守好有关安全生产法规,做到利剑高悬,警钟常鸣,防止疏忽懈怠。其四：抓好各级领导、生产管理人员和特殊工种的教育和培训。同时,要加强民工队伍的安全教育和监督检查。

　　9结束语

　　质量是企业的生命,是工程的生命。企业只有严格按照ISO9000标准,建立、健全质量体系,严格按照标准运行,才能有效保证工程施工质量。尤其是通过各项工程施工实践,提高工程质量的关键是要抓好五个环节:一是要牢固树立质量是企业的生命,是企业永恒主题的观念;二是认真执行ISO9000标准,确保质量体系有效运行;三是完善和严格执行质量奖惩制度;四是明确和落实层层负责的质量责任制;五是强化质量教育,树立精品意识。处理好五个关系:(1)质量和工期的关系;(2)质量和成本投入的关系;(3)质量和安全的关系;(4)质量和效益的关系;(5)质量和企业信誉的关系。

　　参考文献：

　　[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报.

　　[2]赵健,孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].四川建材.

　　[3]夏良武.谈如何控制建筑工程施工质量[J].陕西建筑,2007.

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