施工现场项目管理研究

摘要：施工现场项目管理是一项较为复杂的管理工作。建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，在进行工程项目中应重视施工现场的管理工作，施工现场管理的规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都是十分重要的。

关键词：施工现场 现状 管理质量

一、施工现场管理的重要意义

对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。

1、施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分，是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个平台来完成。

2、施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面镜子，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用。

3、施工现场管理是处理各方关系的焦点：施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等。

二、建筑施工现场管理的现状

近几年来，随着我国加人WTO与国际接轨后，国外大建筑承包商已经大量涉人到我国国内建筑市场，特别是一些高尖端、技术实力雄厚的外企进入，致使我国建筑企业经济结构布局发生了质的改变。那就需要建立起现代化的土木建筑管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的发展模式上。使施工现场管理工作跟上新的市场步伐，始终把精神文明建设摆在首要位置，使企业必须加强领导、提高认识、健全机构、同时建立各种规章制度，以保证该项工程的顺利开展，使施工管理工作走向规范化、制度化、标准化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。施工现场管理存在的问题：

1、对施工现场管理人员管理的重要性认识不足;一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。

2、施工安全得不到保证;一些项目管理中虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用，形同虚设。安全防护设施不到位、建筑项目施工现场电线乱搭乱接、脚手架安全问题等等都没有得到完全的消除。

3、对施工现场管理不力;管理不周密造成工期延误的事件时有发生。这些问题的出现，其原因无非以下几点：

(1)没有按照施工组织设计和进度计划要求控制施工进度;

(2)施工进度管理过于模式化，没有根据施工情况、人员情况和材料情况的变动及时采取应对措施，调整施工计划;

(3)监督管理力度不严，没有按照相关技术要求严格检验工程质量。

施工现场管理的混乱是当前建筑企业普通存在的问题。有些施工企业管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准;工人纪律松弛，生产效率低，材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人;现场环境"脏、乱差"。

三、施工现场管理应注意的问题

施工现场管理要以经济效益、科学合理、标准化规范化原则，具体要把握好以下内容：

1、加强技术指导：建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体地，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解;其次，要要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。

2、强化材料管理，优化资源配置：材料管理的优化要从以下两个方面入手：(1)采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量;(2)规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。

3、采取协调和监督措：施建筑工程施工往往要持续一段时间，因而在整个施工过程中难免出现这样那样的突发事件，如断电、停水、机械故障等，如果这些突发事件得不到及时有效的解决，会阻碍工程进展，甚至耽误工期。因而要做好施工现场各班组的协调工作，使其相互之间能得到及时有效的沟通，并能及时反映和解决问题。另外，必要的监督措施是实现有效管理的基础之一，除了要完善管理机制，项目管理部门还应制定明确的绩效评价标准，以此作为监督和评估依据，监督管理应该与合理的奖惩措施挂钩，以此有效激励作业人员和管理人员的工作积极性，减小现场管理的难度。

四、施工现场管理创新

在新的时代背景下，技术在创新，机械化程度越来越高，传统的管理理念已经不再适合企业管理者的需要，管理理念也要与时俱进。土建施工企业管理更有挑战，它要求管理者要有超强的现代意识，敢于创新，树立战略管理理念，统揽全局，协调好施工过程中的各个环节，努力培育企业的核心竞争力。施工现场的管理创新主要可以从以下方面着手：

1、注重管理理念创新，提高企业核心竞争力注重长远利益，加强战略管理;重视劳动保护，树立服务形象;加大创新力度，坚持可持续发展。

2、推进经营方式创新，发挥品牌优势结成战略联盟，扩大经营空间;多元化经营，提高企业抗风险能力;实行品牌战略，提升企业竞争力;加强项目管理，优化资源配置加快管理机制创新，突出资金管理，深化成本管理，落实成本控制责任制，落实项目管理，实行质量安全目标管理。

3、加强人才培养，注重安全教育在施工现场的管理创新中还要注意优化人才结构，发扬企业文化，要以人为本，注重安全教育。创新是一个民族进步的灵魂，是我国兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是企业持续发展的不竭动力。管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。

五、总结

总而言之，施工现场管理是整个工程项目管理的重中之重，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。

参考文献：

[1]张泽辉：《浅谈建筑施工现场管理》，《工程科学》，2009，73-89。

[2]陈志永、刘标林：《工程项目施工现场管理》，《广西城镇建设》，2007年第9期。

[3]宁玉辉：《关于工程项目施工现场管理的若干思考》，《广西城镇建设》，2010年第10期。

[4]王钊洪：《浅析工程项目施工现场管理》，《科技创新导报》2009年第16期。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1999.html