杂志社地址施工承包商项目风险的控制研究(2)

　　1.3.2资金风险。

　　任何一项工程都和资金有直接的关系，这和甲乙双方的目的是相契合的。施工企业要面临预付款的要回问题，也存在工程款的垫资问题，更是存在工程款的拖期结算问题，包括后期的质保金的退还，都与资金有直接的关系。但是这些情况下的资金运作一般都不以工程停工为代价，因此双方适度的违约在所难免，作为承包商应该具有贷款、融资等能力，来解决所面临的资金风险。

　　2工程项目风险控制与防范

　　2.1工程项目风险的防范

　　对于施工承包商在施工过程中所遇到的风险要积极应对，可以采取转移、规避等手段将风险降到最低，针对合同中所遇到的默示条款风险应该采取相应的管理措施加以转移或消亡，施工承包商常用的风险防范对策有:一是选择风险较小的工程项目。二是强化技术措施。三是组织措施。四是购买保险。五是合同担保。六是加强合同管理。七是依法分包转移风险。

　　2.2工程项目风险控制

　　在施工过程中，采取有效地措施控制风险是项目能否盈利和顺利进行的最关键因素之一，风险控制主要从费用、质量、进度、安全和合同方面入手，加强安全和质量控制，把握施工企业成本，控制施工过程进度。【3】在费用方面加强施工成本核算，在满足质量的前提下节约成本，做好市场询价，加强管理费支出管理，严格执行限额领料制度，依靠企业定额编制施工预算;在质量方面，严格执行国家颁布的质量管理条例，对工人的操作过程实行现场监督指导，依照国家颁布的施工标准，规范施工;在进度方面，正确使用时标网络图和横道图等工具控制施工进度;在安全方面，积极贯彻安全教育方针，严格执行安全管理条例，做好“五板一图”展示，做好指令严禁标志实施，对工人实行三级安全教育;在合同管理方面，严格执行合同，正确积极的处理索赔和矛盾纠纷问题，降低风险发生的概率。

　　3.结束语

　　风险的控制与防范不是一朝一夕之功效，需要项目管理人员在工程实践过程中不断摸索和探索，加强施工承包商的日常教育培训，不断更新施工企业的信息渠道，着重加强施工企业员工的素质教育和安全理念教育，树立风险防范信心，培养风险控制能力才是解决风险问题的关键所在。

　　参考文献

　　[1]中国建筑业协会工程项目管理委员会，中国建筑第八工程局.工程总承包项目管理指南[M]北京：中国建筑工业出版社，2009.(121-124)

　　[2]成 虎 工程项目管理[M].第2版.北京：中国建筑工业出版社，2011.(33-34).

　　[3]杨为民 建筑工程项目施工承包商的风险研究[D].天津：天津大学，2012.(14-15).

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