中级职称论文范文建筑工程项目管理措施

　　摘 要：随着科学技术的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加,工程施工周期长,项目个性化强。由于工程的复杂性,就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷,笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法,为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。

　　关键词：中级职称论文范文,施工,项目管理,责任制

　　目前,我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时,采用项目管理的方法进行管理。但是,我国工程的整体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业,也落后于我国其他行业,如信息产业、制造业等,而一些所谓的项目管理仍停留在简单的模仿水平上,并没有充分领会和消化国外项目管理的精髓,在实施上还有很多亟待改进创新的地方。为了进一步深化和规范施工项目管理,当前应该进一步强调和坚持以下原则:

　　1、真正落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的关键

　　实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目经理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心;它的落实与否,决定着项目管理效果的成与败。

　　1.1认真落实项目经理责任制

　　1.1.1明确项目经理责任制的基本内容。项目经理受企业法人的委托,代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理,实现企业在工程项目的3大目标，即:企业向业主的合同承诺目标、企业对项目经理部下达的成本降低目标和施工现场的管理目标(包括企业的形象宣传、安全管理、标准化现场建设等)。这3大目标应该定位为项目经理责任制的基本内容。

　　1.1.2落实项目经理责任制的基本条件

　　一是授权，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。二是机制，企业内部要有完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制(考核、考评)等有效机制来保证项目经理责任制的落实。三是素质，包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质，素质是项目管理运行的基础。四是组织，即建立项目管理的组织体系，有效灵活的组织体系是实现工程项目的三控制(进度、质量、成本),五管理(合同管理、安全管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)的根本,保证工程项目三大目标实现的必要条件。

　　1.2认真落实项目成本核算制

　　(1)充分认识项目成本核算的重要性，工程项目成本核算是项目经理运用经济手段履行职责的前提条件,也是施工企业取得经济效益的直接来源，只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算,才能驱动各方面利益。所以,项目成本核算既是调动企业内部各方面积极性的动力,又是施工企业经济效益的直接源泉。

　　(2)正确制定项目成本核算的考核目标，企业对项目经理部成本考核的目标应该是企业下达的计划成本，要逐步克服项目部“上交多少点”或劳务公司“上交多少点”等粗放型的承包模式,依据企业的有关管理制度、费用核定的内容和范围,通过施工组织设计和施工预算,确定施工项目的计划成本，以计划成本作为对项目部成本降低和超支的考核、控制目标。

　　(3)准确把握项目成本核算的管理重点，项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制。它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和企业为监督项目成本目标实施情况而进行的跟踪控制。其主要管理点有:一是指导思想明确,建章立制使项目成本控制有制度可依,形成项目成本核算的制度体系;二是进一步落实项目成本目标责任制,使目标成本层层分解,横向要分解到单位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的费用控制,纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制;三是加大事中检查(过程管控)、考核(过程考核),事后审计的力度,保证项目成本控制落到实处。企业必须定期对项目成本进行跟踪分析,无论盈亏,均应做到有理有据(并根据此依据进行奖惩)。对亏损因素,必须找出原因,制定纠正和预防措施,防止项目成本的大起大落。项目完工交付后,必须进行债权债务清理和项目审计(此项也要拿入项目经理部的考核内容),确保项目经营成果的真实可靠。

　　2、实行工程项目的经营风险和施工风险的层次管理,是科学、合理的确定项目承包基数的前提

　　经营风险是指企业在经营活动中,为占领市场所采取的经营策略而形成的风险,主要包括:(1)投标风险,即企业在投标过程是向业主做出的让利风险和垫资风险;(2)市场风险,即项目承包后,由于外部市场发生较大变化,形成材料、劳动力等价格上涨或下跌而形成的风险;(3)意外风险,即项目在实施过程中发生不可抗力的意外风险;(4)坏账损失风险,即项目交工决算后,企业的债权由于各种原因(如业主破产等)而形成的坏帐损失。

　　施工风险是指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险。主要包括:(1)管理风险,即项目在施工过程是由于管理水平高低,管理是否到位而形成的费用风险;(2)质量风险,即由于质量状况而产生的经济奖罚和其它责任;(3)施工工期风险,即由于施工工期提前或拖后而形成的经济责任;(4)施工技术风险,即能否采取先进的施工技术而引起的费用变化。

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