浅谈大数据时代的人力资源管理

　　通过全面分析大数据时代下人力资源管理现状，了解到企业在人力资源管理方面，容易受到传统管理观念的制约，现有管理模式落后，缺乏人力资源管理革新意识。为解决现有问题，提出在大数据时代下，应创新人力资源管理观念，创新管理内容，优化大数据管理机制，完善管理模式，合理利用大数据技术手段。

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　　人类基于大数据时代背景以及信息技术所带来的影响，在发展企业的过程中受到了不同程度的影響。人力资源监管工作是发展企业的重点内容，基于大数据背景则定将进行持续的发展与改革，对现行的人力资源监管手段进行不断创新，才能够确保完善的监管体系得以构建，使人资监管的能力得到提升，从而使企业核心竞争的能力得到强化。

　　一、大数据时代下人力资源管理现状

　　1.受传统管理观念的制约

　　人力资源管理的传统观念已然活跃在发展企业过程中，且无法在短时间内对这种监管理念进行彻底的根除，基于大数据时代的背景，想要使人资监管的效率以及质量得到提升，则首先要对该问题进行彻底的解决。人资监管的传统观念中比较注重对员工的监管，却不具备全面评价员工的行为，对员工潜力的深入挖掘十分不利，在岗位配置方面同样潜在着弊端。监管制度严格致使员工的积极性缺乏，所以必须对人资管理方式进行转变。

　　2.管理模式落后

　　以大数据时代为背景，则必须要对人资监管的传统方式进行转变。然而人资管理的传统方式已经盘根错节，人资管理的现有方式不能得到第一时间的更新，传统思维模式仍旧会对其产生一定的影响，从而对管理的实际质量产生影响。根本因素就是在人资管理的过程中，企业对技术性的专业监管人才普遍缺乏，人资管理的现有员工在利用大数据的方式上不具备灵活性。所以企业的人资管理要想达到现代化标准，必须对人才储备进行强化。

　　3.缺乏人力资源管理革新意识

　　根据大数据时代背景下的监管流程可知，因企业刚刚开始建设大数据，并没有明显的体现出所应用的相关技术效果，所以部分管理层认为大数据监管手段不具备实际意义，只是形式主义，如果建设大数据方式不仅会浪费人力资源还会消耗大量资金，成为企业的负担。另外，企业仍旧采用人资管理的传统方式，致使大数据时代下的人资监管不能得到及时的落实与更新，因此，企业在建设现代化目标时受到了不同程度的制约。

　　二、大数据时代下人力资源管理问题解决措施

　　1.创新管理观念

　　企业发展在大数据时代的时代下，不仅要掌握各种手段与技术的作用，还要对人资管理所存在的重要意义以及价值进行明确，所以企业必须确保各种技术手段得到合理应用，同时还必须对人资管理进行强化。加大分析研究企业发展环境的力度，对企业在大数据时代下的不足与优势有所了解，与人资管理的实际情况和理念相结合，展开不断的发展与创新，对大数据管理方式进行合理应用。员工需要对传统工作思维进行转变，相关部门加强相应的引导与宣传，同时还需设置专业的人资管理部门。

　　2.创新管理内容，优化大数据管理机制

　　大数据时代下的企业经济市场竞争环境日益激烈，要确保核心竞争力得到提升，则需要对企业状况以及各种资源进行整合，实施发展与创新。人资管理在企业发展的过程中具有重要作用，把大数据时代的特点融入到人资管理中，彰显出企业的时代性，通过相应的手段与方式，促使大数据的人资管理体系能够被构建并完善。一方面加大培训员工的力度，使员工的整体能力得到强化。另一方面，对员工的档案信息进行构建并完善，确保人资管理能够有效的提升人性化模式。

　　3.完善管理模式

　　大数据时代下的企业在发展过程中必须要对自身的不足与重点进行明确，根据全新的视角对人资监管进行合理的分析，确保人力资源的功能以及作用可以得到充分的发挥。相较于人资管理传统方式中的静态模式，基于大数据时代的人资管理是一种动态化的方式，能够收集并整理各个员工的数据信息等，从而对员工的实际情况有所了解。所以对大数据手段的优势进行充分利用，并处理整合现行的人资管理方式，能够最大限度的确保人资管理的效果与质量得到提升，并促进企业获取到最大价值。

　　4.合理利用大数据技术手段

　　对于企业的发展而言，人资管理质量的好与坏对其具有直接影响，因此，不断的发展与创新人力资源管理，能够使企业竞争实力得到有效的增强。对此，企业必须根据大数据模式，对发展与创新手段进行强化，并对各种手段与技术等进行合理应用，确保大数据的价值能够得到充分的利用。人资监管部门还可以根据大数据拟建信息数据的模型，从而对员工的不足之处进行系统的分析，提高预测的精准度，利用人资管理的虚拟技术分离相应的职能提升人资管理的灵活度。

　　三、结语

　　以大数据时代为背景的人资管理需要以大数据为前提，对现行的监管模式进行不断的创新，同时对数据监管应用进行强化，确保传统工作的问题之处能够得到转变，必须对各种手段技术进行合理的应用，保障人资管理的质量以及效率得到最大限度的提升。利用大数据手段或技术对管理和服务进行强化，促使人资管理传统模式中的不足得以降低，使公司的竞争实力得到强化，确保企业能够增强经济价值，为企业可持续发展做好准备。

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