转变增长方式是河北冶金工业的当务之急(2)

从以上影响钢材价格的宏观调控、改革取向、市场需求、资源供给等四个方面分析判断，今后没有造成价格大起大落的可能性。总体平稳、小幅上升的趋势，将使过去那种靠吃价格\"饭\"获利的可能性已经不大。

三、产业和产品结构调整的步伐缓慢

近些年来，河北冶金工业加大结构调整力度，深加工产品、附加值高的产品总量和比重不断增加，但从总体上看，结构性矛盾仍然是制约河北冶金工业经济效益提高的主要矛盾，突出表现在初级产品发展快于深加工产品的发展。比如，铁与钢的比例，1980年为1.32:1，\"六五\"下降到1.15:1。但\"七五\"期间高炉发展过快，到\"七五\"末的1990年又回升到1.36:1，超过了1980年水平，大大高于当时全国0.94:1的比例;到\"八五\"末的1995年又超过\"七五\"末的水平，高达1.44:1。钢与材比，\"六五\"末下降到1.26:1，\"七五\"末又回升到1.33:1，\"八五\"末的1995年达1.28:1，均高于\"六五\"末水平。矿与铁比，1985年为4.94:1，1990年为5.42:1，1995年为4.54:1，均大大高于1980年3. 98:1的水平。总之，经过\"六五\"、\"七五\"、\"八五\"的发展，河北冶金工业基本上未能改变矿多、铁多，钢少、材更少，品种单调和有色金属落后的状况，形成了企业消耗高、效益低，对市场应变能力低、竞争能力低的局面，也表明河北冶金产品结构仍处于不合理状态，调整结构和转变增长方式的任务很重且很急迫。

四、经济规模偏小，产业集中度低的状况已开始影响企业竞争力

到1994年底，河北省属冶金企业28家，市地县属冶金企业多达2870家。这么多企业中有一定规模的实际上只有\"六钢一机\"，即唐钢、邯钢、宣钢、承钢、石钢、邢钢、邢机7个企业。 如果把这\"六钢一机\"放在全国盘子上去比较，由于经济规模偏小，难以产生明显的规模经济效益，从而也难以增强在国内外市场上的竞争力。比如在1994年按销售收入总额排位的全国500家最大工业企业中， 河北的\"六钢一机\"除邢机之外其他六大钢铁企业全部入选，销售收入总额虽然比1991年都是成倍增长，但位次却基本上仍停留在1991年的水平上。与前一年的排位相比，唐钢由32位降到61位，邯钢由47位降到69位，宣钢由51位降到78位，承钢由173位降到236位，石钢由345位降到377位，邢钢由306 位降到398位。再以固定资产的1994年的位次与1989 年位次比较：唐钢固定资产净值1989年居72位，1994年居64位，上升8位， 但销售收入却下降22位;邯钢固定资产净值位次上升17位，销售收入上升仅6位; 宣钢固定资产净值位次上升72位，销售收入上升仅7位; 承钢固定资产净值位次上升72位，销售收入仅上升42位;石钢固定资产净值位次上升46位，销售收入上升仅14位;邯钢固定资产净值位次上升73位，销售收入上升仅15位。从固定资产净值和销售收入总额排序比较可看出，从 1989 年到1994年，这六家钢铁企业销售收入位次上升数均低于固定资产净值位次上升数。从以上几组数字比较都可以看出，由于经济规模的限制，如果再走外延式粗放经营老路子，河北省六大钢铁企业在全国同行业中的竞争力已难有大的提高，其他企业就更难有竞争力了。

五、投资回报率不高

按1992年的统计，1949年以来河北省钢铁工业累计完成固定资产投资97.19亿元，但实现利税只有90.52亿元，比投资总额少6.67亿元。投资量占全国钢铁工业总量的4.95%，而实现利税仅占全国总量3.54%。再用\"八五\"前4 年与\"七五\"5 年比：冶金工业基建技术改投资额由23.7亿元增长到63.7亿元，增长1.68倍;固定资产原值由1990 年的83.57亿元增长到1994年的215.80亿元，增长1.58 倍， 而实现利税由 48.48亿元增长到112.61亿元，增长仅1.32倍，　大大低于投资总额和固定资产的增长数。河北省县一级冶金企业，尤其是近些年来兴起的乡镇企业，大量的低层次重复建设十分严重，投资回报率更低。如唐山市仅在1992、1993两年，而且仅在乡镇冶金企业即投入25亿元，但到1994 、 1995年，大部分小冶金企业\"趴窝\"，近18亿元的投资都打了\"水漂\"。从以上几组数字的比较可以看出，河北冶金工业实现利税的增长数都低于投资总量的增长数，在全国所占的份额利税比重也都小于投资量比重。这说明河北冶金工业投入多、产出少、效益低，也说明河北冶金工业过去的效益主要是靠高投入带来的，从整体上讲，走的基本上是一条以高投入维持高速度却导致低产出的外延型粗放经营的老路子。

从国外看，近些年来钢铁产量均未增加，但并不是说冶金工业停止了发展。相反，一些钢铁大国都是均领先一步转变增长方式，通过技术改造，优化结构，提高劳动者素质和管理水平，采用新技术、新工艺、新装备，大大增强了国际市场的竞争力。从国内看，到1994年底我国钢、铁、材的年生产能力都分别超过1亿吨， 从而使总量不足的矛盾已转化为品种、质量不能满足经济发展需要的矛盾，因此，在1995年鞍钢、首钢、武钢、上钢等钢铁企业均领先一步，在全国率先调整发展战略，把着力点放在了转变增长方式上，把有限的财力、物力放在重组生产要素，优化结构，主攻品种、质量、效益上来。

综上所述，从整体上研究河北冶金工业可以明显看出，今后河北冶金工业的发展再走单纯依靠增加产量、扩大规模、追求速度的老路子已经不行了。刻不容缓的是，必须把今后发展的指导思想统一到以最大限度地满足市场需要为导向，以提高冶金工业经济运行质量和效益为目标，坚持以经济效益为中心，以品种、质量为龙头，以现有企业改造、改制、改组和加强管理为重点，以技术进步和提高劳动者素质为主要途径，以用好两种资源、两种资金、开拓两个市场为依托，积极推进增长方式的根本性转变，借以推动全省冶金工业持续、快速、健康发展。^

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/yejinlw/3349.html