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科技管理论文发表工程施工建筑管理

发布时间:2014-07-30   |  所属分类:智能科学:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  摘 要:随着科学水平的不断提高和社会经济的不断向前发展,中国的建筑逐渐增多,而这些建筑存在着很大的问题,其中安全问题首当其冲,所以对于建筑施工中可能出现的问题应该做出详尽的讨论。引起这些问题的主要原因有:地基深度不合理、施工作业难度高、交叉作业危险以及施工工期较长等因素,根据这些问题及产生的原因做出分析,进而得到在建筑施工过程中的管理经验,做到对安全施工和对于安全事故的及时预防,进一步降低施工中安全事故的发生,根据施工建筑体系的建立和根据实际情况设定安全评价模型并且运用多种方法进行安全性评价,使得现代施工建筑中得到科学的管理和控制以保证整个建筑施工质量和工作水平。

  关键词:科技管理论文发表,悠悠期刊网, 建筑施工,施工安全,管理措施,安全问题

  目前我国已经出现了很多具有较高质量和国际水准的高品质建筑,还有很多更加复杂和工艺更加精湛的建筑正在筹划建设,可以预见我国现代建筑的高质量和快速的发展,但是因为各种建筑的数量过多而且工程建筑本身的工程量较大的特点导致了工程建筑中存在很多的问题。本文就建筑工程的管理现状和问题进行了一系列的讨论并根据这些问题提出了与之相关的解决措施。

  一、建筑工程施工的管理现状

  我国的建筑工程方面存在着很大的差异,在工程质量管理上参差不齐,主要表现在这样几个方面。首先是地方的各级政府和监管单位的监管工作不到位,在建筑工程竣工验收时没有按照严格的法律条款进行监督,甚至对于很多不合格的工程管理上执法犯法。很多施工企业没有取得相关建设施工资质就盲目进行施工,在有的施工部分还存在转包的现象,这些转包的企业资质也没有按照相关的规定进行审查,有些施工单位的图纸在没有审核甚至没有设计完成的时候就开始进行施工,还有很多单位在施工的同时设计图纸,单纯地为了追求施工的进度,留下了很多施工方面的质量问题。竣工验收是工程施工的最后一个检查关卡,开始是由政府相关的管理部门进行把关和监管的,随着政府职能的转变,这些工程施工质量的审查权逐渐转向了一些企业,这就为很多权力机关部门提供了腐败的土壤,同时也使得工程的竣工验收没有起到应有的作用。

  然后是施工方本身方面的内部管理不科学和不合理,很多建筑施工单位的内部管理在很多方面都存在着问题,最主要的表现就是权利责任制度没有得到合理的落实和施工资源的不合理分配,有大部分质量不合格的建筑产品都是因为权责分配不明确造成的,关于承包商的评价和管理以及选择上也通常无法满足工程质量的要求,很多承包商对于检测的认知只是停留在纸质证件上,而工作能力并没有发挥实际的作用。

  最后是施工质量监督方面的问题,工程施工方面的监督问题主要依靠监督工作人员的素质经验和权威性以及监督管理者自身的能力决定监督效率,即使近些年很多监管机构具有了很大的提高,但仍有一些监管机构没有达到其应有的标准,直接或者间接地减弱了监管部门的有效性和权威性,这有都是有待完善和改进的方面。

  二、建筑工程施工管理中出现的问题及解决办法

  现代建筑工程量普遍较大,不确定的因素也比较多,所以在施工的过程中安全事故会时有发生,目前施工安全事故主要是坍塌、触电以及消防安全事故等。在建筑工程施工的安全管理方面存在的问题主要是施工工作人员的安全教育培训问题和管理监督人员的安全责任意识较差问题。施工项目管理部门制定了安全施工责任的机制,在管理人的实际操作上面却没有做到完整地落实,管理人员的意识中往往存在侥幸心里,施工管理人员的责任心不够强,因此会在巡查中无法做到及时地纠错。除此之外在施工之前没有进行合理科学的施工安排也会导致施工工人的盲目施工。

  在建筑施工的现场施工方面主要存在的问题是很多的施工单位在没有弄清楚实际施工状况的条件下就开始施工,很多不具备施工条件的单位也鱼目混珠,这就给日后的城市建设埋下了极大的安全隐患。在消防方面,现代建筑中使用明火较多的位置可能会引发火灾,又因为在工程施工的过程中很多消防设施都没有及时安装,一旦发生火灾就无法进行及时的控制从而导致火势的迅速扩散,给补救工作带来很大的不便,工程施工的邻水供水体系的供水条件也不能满足施工火灾发生时的消防要求。

  把握好施工前的安全管理和施工过程当中的安全维护是很重要的,这就要求施工方必须以预防为主,做好施工过程中的管理和监督,施工前也要进行对施工计划的科学合理安排,所以在施工中必须做到合理分段进行,全面加强施工工作人员的安全教育,在管理层上灌输安全施工的意识,根据专业施工技术水平的高低和安全施工知识的掌握情况进行经济奖励,只有利用这些方法提高施工水平,才能达到安全施工和合理施工的目的。在施工过程中要杜绝各类施工工种的无证上岗,一旦发现在施工过程中出现无证上岗的情况时,施工管理部门应该受到处罚,如果因为这种情况造成了安全事故和经济损失,施工项目管理经理须要对生产过程中的全部损失承担责任。

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