财务财会期刊论文发表企业财务管理问题研究

　　摘要：财务管理是制造企业管理的一项重要内容，而在新形势下，抓好财务管理更显得重要，本文以下内容将对新形势下制造企业财务管理问题进行研究和探讨，仅供参考。

　　关键词：新形势,制造企业,财务管理,问题研究

　　1、前言

　　改革开放以来，特别是我国加入WTO以来，经济的全球化是我国企业需要正视的一个问题，只有正视经济全球化，在认识到经济全球化给我国制造业带来的发展机遇的同时，更要认识到，由于经济的全球化，大量外国企业的涌入使得国内制造业市场的竞争更加激烈，而且世界任何一个地区的经济危机都会因经济全球化而波及到其它国家，这也是制造业企业需要考虑的问题。作为制造企业来说，必须加大管理措施，来发挥经济全球化所带来的好处，更要注意经济危机所带来的各种弊端，而财务管理是企业管理中的一项重要内容，对其进行研究和探讨对在新形势下制造企业的发展壮大具有非常重要的意义。本文以下内容将对新形势下制造业企业财务管理问题进行研究和探讨，仅供参考。

　　2、新形势下制造企业财务管理存在的问题

　　根据作者多年的实践经验，认为在新形势下，制造企业财务管理主要存在如下几个方面的问题：第一，制造企业财务管理缺乏有效的监控。企业的内部监控普遍比较薄弱，主要表现在四个方面，一是单位的领导对财务监控不重视;二是财务监控制度不系统、不完善;三是财务监控体制不健全，实施监控的工作人员素质相对较低;四是监控的手段比较落后，监控效率低下。第二，制造企业财务缺乏动态管理。制造企业财务管理缺乏动态，导致事前的预测无从谈起，事中的控制又十分薄弱，事后的控制也很难达到效果。另外制造企业的财务管理人员的管理工作水平也直接的影响到企业的财务管理水平，管理人员缺乏风险和竞争意识，不能及时地捕捉环境中的风险信息，这是制造企业财务管理的一大缺口。第三，管理方式和技术手段落后。随着经济网络化、全球化、一体化的发展，制造企业还沿用过去的靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映制造企业经营情况和财务状况，使制造企业决策者不能及时、有效的选择利用内部和外部信息，加大了企业的决策风险。由于一些制造企业尚未建立必要的电子计算机财务信息传递、核算、查询和监控系统，导致会计核算随意性大，任意简化会计手续，滥用会计科目，对财产物资和库存现金不进行定期盘点，对银行存款和债权债务不经常核对，财务报表编制不实，加上受不规范的人为因素等影响使财务会计信息严重失真。制造企业相关利益人很难及时了解掌握企业的财务动态，信息滞后，效率低下。第四，管理机制不够健全。当前企业财务管理水平整体较低，在制度制定和执行上还有一定差距，主要表现在：缺乏内部责任追究制度、定期例会交流制度、岗位操作标准制度和具有相互牵制和监督作用的管控机制等方面还有很多不尽人意的方面。第五，不注重流动资金管理，制造企业资金沉淀严重。①对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在供产销方面，制造企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料物资超储、成品库存积压严重，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。②不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。很多制造企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时，制造企业可选择的机会多的时候，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外，许多制造企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作。第六，制造企业在资金的筹资方面缺乏科学性。目前，一些制造企业在资金的筹资方面，其筹资的渠道比较单一，基本上仍在用银行贷款的方式进行资金的筹集。在现代的市场环境下，这种传统的资金筹措方式与现代的融资方式并不相适应，资金无法筹措，就限制了制造企业的发展，以致制造企业的规模无法扩大。总之，制造企业缺乏一套健全的投资管理制度，缺乏科学的管理手段。第七，重生产经营，轻理财。制造企业领导中，生产型、技术型居多，经营管理型甚少，他们的财务管理意识并不强，认为制造企业的经济效益是靠生产出来的，和财务管理没有太大关系，对加强财务管理的意识淡薄，财务工作的重视度、关心度不够。

　　3、新形势下制造企业财务管理对策

　　根据作者多年的实践经验，认为在新形势下制造企业财务管理应从如下几个方面采取措施：第一，加大对财务的风险管理。财务风险是影响制造企业发展目标的一个重要因素。当制造企业发展到一定阶段和规模时，由于固定资产投资的加大、巨额担保的增加、应收账款的滞收、生产资金的短缺、资产负债率的攀高等，制造企业有发生财务风险的可能性。当前，制造企业也进入了超速发展的扩张期，应建立资产财务状况评价体系和财务风险预警机制。一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，评估控制现金流量、综合分析评价制造企业资产的获利能力和偿债能力等财务状况。构建财务风险预警模型，使制造企业具备自动预警机制，另一方面，要建立财务风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。第二，更新观念，领导重视。要树立财务管理在制造企业管理中的中心地位，领导的重视是关健。领导要转变观念，用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，用事先算账的新思路取代事后算账的旧思路，用经营效益型新想法取代生产效益型的旧想法。要带头遵守财经纪律和财务规章制度，支持财务工作，尊重财务人员，使制造企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围。第三，强化财会队伍建设。一支合格的会计队伍,应具备现代企业管理理念、掌握现代企业管理知识、确定现代企业管理思路。现代企业制度下,财务人员应具有整体观念和全局意识,参与全过程经营管理、提供全过程经济服务、实施全过程经济监督。根据《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》、《企业会计准则》等财务会计制度及各类税收法律法规体系,企业财会人员应提高自身政策水平和业务能力,在夯实企业财务工作基础上,熟练掌握国家宏观经济知识和政策,懂管理、会算账、善理财。此外还应重视职业道德素质建设,财会人员须在国家财经法纪制度范围内开展业务,加强预防腐败的能力,以过硬的业务水平和道德素质应对新形势。第四，加强货款回笼，减少费用支出。对应收账款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。第五，完善制造企业财务信息系统。随着制造企业财务活动的日趋复杂，一方面需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理者随时掌握客观信息，从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度，使制造企业股东及时了解企业经营情况，便于股东参与制造企业生产经营决策，在一定程度上减少经营者违背股东利益的行为。另一方面，要求制造企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。第六，完善财务管理工作机制。一要建立财务人员例会制度。要分别构建起内部财务人员例会制度，如：月度经营分析例会、生产成本例会、业务分析评审等例会。用面对面主动式的交流，相互学习、相互借鉴，切实提升综合素质，真正成为企业决策的参谋和成本管理的助手。二要建立财务人员轮岗制度。可以根据不同的岗位性质，有步骤、有计划地实行轮岗，轮岗要遵照循序渐进的原则，做到由生到熟，由简单到复杂，实现轮换顺序合理，以免因换岗不当而影响工作。第七，强化资金管理。资金管理是制造企业管理的核心内容：①合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低;②合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。

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