浅谈建筑企业工程造价管理及经济效益核算(2)

因,除非合同另有规定。否则,由此引起的损等原因造成工程造价提高的,应向甲方索赔等等。索赔的执行应按照合同规定的程序进行。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后,应按时、定期做好索赔记录,整理好基础资料,并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在准备向业主索赔工作的同时,一定要严格按照施工合同失应向甲方索赔;

3. 施工期间因施工材料、设备价格上涨,人工标准提高文件,避免业主对施工单位的反索赔。

三、工程项目成本控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高。笔者建议的成本控制方法如下：

(一)工程项目成本控制是以项目为中心,分层管理,分级核算的承包和核算体系。

(二)作好成本核算,工程开工算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算作好对比。

(三)工程竣工后,进行成本核算。

作好竣工结算,按照合同调整可调的价差,在竣工总价的基础上, 进行成本分析, 作好竣工成本分析资料, 为今后的工程提供参考依据。

四、做好工程造价资料收集、分类和整理工作

工程造价资料是造价产生的重要依据,企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理及保管工作。作为企业内部进行造价分析和管理、对比编制企业内部定额的依据。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视,同时也需要企业各有关部门各负其责, 密切协作配合, 共同努力完成, 为企业实现利润最大化。

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