市政道路工程的成本控制对策探究(2)
发布时间：2013-11-29 | 所属分类：财会：论文发表 | 浏览： | 加入收藏
2.以施工预算控制人力、物料资源的消耗。(1)在开始施工前，要测算出整个工程的工作量，并根据预算金额编制项目的施工预算,作为施工管理与组织的基础。若临时变更工程或施工方法,则要统一进行调整和补充，审批通过后继续实施。并且在实施过程中严禁自行修改施工预算。(2)在任务进行中，要严格制订流程，根据签发的施工任务单和限额领料单领料，并进行技术的沟通与交流。(3)在单据的流转过程中，要做到账实相符，账账相符，做好工程量、耗用人工、物料的原始记录。(4)施工项目完成后，根据施工任务单及限额领料单结算工作量，并核算薪酬。以上措施可有效的保证工期和工程质量，就能够有效的控制成本。
3.确立以项目经理为核心的成本控制体系。在工程实施过程中，严格落实项目经理负责制。项目经理须对整个工程的工期、品质、成本、安全等方方面面的事情全面负责。对项目管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、奖金奖励、责任到位的办法。
参考文献：
[1]何满良，关于市政工程施工项目成本控制的研究[D]，长安大学，2006年;
[2]孙金岭，市政工程施工项目成本管理及控制[J]，黑龙江科技信息，2010年06期;
[3]张儒学，控制市政工程成本以提高企业经济效益[J]，商场现代化，2010年24期。
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